Thuiswerken tijdens de pandemie was een belangrijke leercurve voor zowel organisaties als werknemers, met gemengde zegeningen.

Terwijl de routekaart van de regering voor het versoepelen van de lockdown steeds sneller wordt, werkgevers maken nu plannen voor het 'nieuwe normaal', ", waarbij velen de voorkeur gaven aan een hybride model van flexibel werken tussen thuis en op kantoor en slechts weinigen die een terugkeer naar fulltime kantooruren voorstelden.

Ondersteuning voor thuiswerken op de lange termijn van bedrijfsleiders is wisselend. David Solomon van Goldman Sachs noemde thuiswerken een "afwijking, " terwijl Joe Garner, Chief Executive van Nationwide heeft verklaard dat 13, 000 van zijn kantoormedewerkers kunnen ervoor kiezen om overal in het VK te werken.

Professor Keith Cuthbertson, Professor of Finance aan de Business School (voorheen Cass) legt uit wat de gevolgen zijn van zo'n permanente verschuiving in werkpatronen, en de waarschijnlijke effecten die we zullen zien op het welzijn, de economie en de samenleving als geheel.

Werken medewerkers graag thuis?

Professor Cuthbertson zei dat vroeg bewijs suggereert dat er een sterke voorkeur is voor een flexibel model. waarbij werknemers op een bepaalde dag of week kunnen kiezen tussen thuis en op kantoor om aan de behoeften van de organisatie te voldoen.

"Een onderzoek van 5, 000 Britse werkende volwassenen stelden begin 2021 substantiële steun voor thuiswerken voor, ' zei professor Cuthbertson.

"Ongeveer 50 procent van de ondervraagden gaf de voorkeur aan tussen twee en vier dagen per week thuiswerken, terwijl 20 procent graag vijf dagen per week thuis zou blijven werken.

"De steun voor flexibel werken is toegenomen, deels omdat de pandemie een stigma heeft verminderd dat voorheen verbonden was met werken op afstand:dat het een vrijbrief was om te 'shirk'."

De extra uren in een dag gebruiken

Een onmiskenbaar voordeel van flexibel werken voor werknemers is een betere balans tussen werk en privé. Professor Cuthbertson legde het voordeel uit.

"De balans tussen werk en privé hangt sterk af van de reistijd en de kwaliteit van het woon-werkverkeer.

"In het Verenigd Koninkrijk, de reistijd voor woon-werkverkeer is ongeveer 60 minuten per dag en 80 minuten per dag voor een woon-werkverkeer in Londen. Het woon-werkverkeer in de spits op drukke trein- en wegreizen is niet bevorderlijk voor een hogere productiviteit.

"Mensen maken daarom meer gebruik van hun tijd 'buiten kantoor'. Een onderzoek van 10, 000 werkende Amerikanen ontdekten vorig jaar dat ongeveer 35 procent van de tijdwinst werd toegewezen aan hun primaire baan, 8 procent naar een bijbaan, 30 procent aan meer vrije tijd, zoals televisie kijken en buitenactiviteiten doen, zoals sporten, en de rest aan huishoudelijke taken en kinderopvang.

"Alleen al uit deze cijfers kunnen we duidelijk voordelen voor werknemers zien."

Organisaties zijn nog steeds verantwoordelijk voor de werkomgeving

Terwijl medewerkers de tastbare voordelen zien van buiten kantoor werken, Professor Cuthbertson is van mening dat werkgevers meer verantwoordelijkheid zullen krijgen.

"De komende maanden zullen de organisatiekosten stijgen, inclusief nieuwe werkplanning, veranderingen in de kantoorindeling en meer interactieve gemeenschappelijke ruimtes.

"Bedrijven zullen er ook voor moeten zorgen dat de arbeidsomstandigheden en uitrusting thuis geschikt zijn voor hun werknemers, en dat minder face-to-face interacties tussen medewerkers en management niet leiden tot een verslechtering van de promotievooruitzichten.

"Nieuwe medewerkers en onderpresteerders kunnen worden aangemoedigd om gemiddeld meer tijd op hun aangewezen werkplek door te brengen dan gevestigde werknemers, bijvoorbeeld."

Welke invloed heeft thuiswerken op de economie?

Rapporten hebben aangetoond hoe centrale knooppunten zoals Canary Wharf snel verlaten raken als gevolg van de pandemische verschuiving.

Professor Cuthbertson voorspelt verdere veranderingen in leef- en bestedingspatroon als gevolg van flexibel werken.

"Met substantieel thuiswerken zal er minder bezoekers komen in stadscentra, vervangen door grotere online-uitgaven en gepaard gaand met een toename van de economische activiteit in de buitenwijken.

"Steden en plattelandsgebieden rond grote steden zullen profiteren ten opzichte van stadscentra zelf. Bedrijven kunnen ook een deel van hun primaire werkruimte migreren van stadscentra naar steden en winkelparken om te profiteren van goedkopere huren.

"Sommige bedrijven staan ​​drie of meer dagen per week thuiswerken toe, wat ertoe kan leiden dat werknemers verder weg verhuizen waar de huizenprijzen en huren minder hoog zijn.

"Een vermindering van het gebruik van kantoren in het stadscentrum kan leiden tot conversies naar woningen, zoals onlangs is gesuggereerd met de City of London. Lagere commerciële huren, In de tussentijd, kan creatieve start-ups aantrekken waar face-to-face interactie belangrijker is.

"Grote steden zullen overleven, maar de dagelijkse economische activiteit zal worden teruggeschroefd, vooral in de detailhandel en de horeca. Het openbaar vervoer zal lagere inkomsten genereren en mogelijk meer subsidies nodig hebben, terwijl lokale autoriteiten minder zakelijke tarieven zullen ontvangen, wat een katalysator zou kunnen zijn voor veranderingen in lokale belastingen."