Uit een onderzoek onder kleine bedrijven door onderzoekers van de Florida State University is gebleken dat 15,2 procent van de onderzochte bedrijven hun deuren permanent heeft gesloten als gevolg van de sluiting van COVID-19.

Universitair docent Management Samantha Paustian-Underdahl leidde het onderzoeksteam dat de effecten van de COVID-19-pandemie op 567 kleine bedrijven en non-profitorganisaties (NPO) in de Verenigde Staten onderzocht.

Gefinancierd door het Jim Moran Institute for Global Entrepreneurship in het College of Business, de enquête vroeg de deelnemers om feedback te geven over ontslagen van werknemers, programma's voor overheidsleningen, operationele capaciteit en stressniveaus, onder andere factoren, om te meten hoe bedrijven de dagelijkse bedrijfsvoering hebben veranderd tijdens deze wereldwijde pandemie.

Het ontdekte dat 15,2 procent van de deelnemers permanent sloot, en 14,5 procent van de deelnemers tijdelijk gesloten. Nog eens 31 procent van de deelnemers werkt onder de 40 procent capaciteit, terwijl bijna 40 procent van de deelnemers tijdens COVID-19 op 40 procent of meer werkt.

De deelnemers werd ook gevraagd of ze werknemers ontsloegen tijdens COVID-19 - 46,7 procent meldde dit te doen, terwijl 51 procent meldde dat ze dat niet deden. Het gemiddeld aantal ontslagen medewerkers was 10,5.

"Kleine bedrijven en non-profitorganisaties hebben in deze periode een enorme klap gekregen, met bijna 30 procent van onze steekproef die vanaf begin mei tijdelijk of permanent moet sluiten, "Zei Paustian-Underdahl. "Het goede nieuws is dat de meeste organisaties hulp krijgen."

Van de deelnemers die overheidsfinanciering aanvroegen, bijna 92 ​​procent ontving een vorm van financiële hulp.

"Florida lijkt het beter te doen dan andere delen van het land, aangezien slechts 10 procent van de 137 bedrijven in Florida in onze steekproef tijdelijk of permanent zijn gesloten. en slechts 32 procent heeft werknemers ontslagen, " voegde Paustian-Underdahl toe.

Deelnemers werden ook ondervraagd over hun ervaring met het aanvragen en ontvangen van fondsen van het Paycheck Protection Program (PPP) en Economic Injury Disaster Loan (EIDL). Uit de resultaten bleek dat bedrijfseigenaren en NPO-leiders financiering ontvingen van een van deze overheidsleningprogramma's, maar niet allebei.

Van de respondenten, 75,5 procent vroeg een of beide vormen van overheidssteun aan. Van de deelnemers die zich hebben aangemeld, 28,9 procent ontving alleen PPS-financiering, 26,8 procent ontving alleen EIDL, 11,3 procent ontving zowel PPP als EIDL, en 8,3 procent heeft niets ontvangen.

Onderzoekers ontdekten ook dat bedrijfseigenaren en NPO-leiders verschillende effecten van COVID-19 ervaren op hun algehele welzijn en prestaties, afhankelijk van hun geslacht.

"In overeenstemming met recent onderzoek van Gallup, we ontdekten dat vrouwen die een klein bedrijf hebben, tijdens COVID-19 meer stress en burn-out ervaren dan mannen, "Zei Paustian-Underdahl. "Hoewel sommigen kunnen aannemen dat dit te wijten kan zijn aan een groter werk-gezinsconflict, we ontdekten dat de ondervraagde mannen een hoger werk-gezinsconflict rapporteren dan vrouwen."

Een reden kan zijn dat vrouwen al gewend zijn om werk en gezin te combineren, maar mannen passen zich misschien meer aan tijdens COVID-19, zei Paustian-Underdahl.

"Ondanks dat we meer gestrest zijn, de vrouwen in onze steekproef zijn meer tevreden met hun prestaties en die van hun organisaties tijdens COVID, vergeleken met mannen, dus misschien wordt hun harde werk beloond, " ze zei.

Door middel van een reeks open vragen, deelnemers werd gevraagd om strategieën en oplossingen te delen die ze hebben geïmplementeerd om de uitdagingen tijdens COVID-19 aan te gaan.

De meest voorkomende strategieën waren:meer communicatie met werknemers om ervoor te zorgen dat taken worden uitgevoerd en ondersteuning wordt gegeven in deze moeilijke tijden; een grotere nadruk op het implementeren van technologie en het creëren van online-inhoud in grotere frequentie dan vóór de pandemie; verschuiven van het actief zoeken naar nieuwe klanten gedurende deze tijd en in plaats daarvan het creëren van unieke manieren om contact op te nemen en bestaande klanten te behouden; het toepassen van kostenbesparende strategieën, inclusief het terugbrengen van fulltime medewerkers naar parttime, ontslagen, verlof, en/of het implementeren van creatieve nieuwe taken voor medewerkers; om te buigen naar nieuwe diensten, goederen en klanten; en het vergroten van hun focus op gezond leven, beweging en geestelijke gezondheid voor hun medewerkers en klanten.