Een drietal onderzoekers verbonden aan verschillende instellingen in Frankrijk heeft coöperatieve creativiteitsexperimenten uitgevoerd die enkele van de meest efficiënte teamstructuren aan het licht hebben gebracht die groepen kunnen gebruiken om een ​​creatieve taak te volbrengen. In hun paper gepubliceerd in Proceedings van de National Academy of Sciences , Bernardo Monechi, Giulia Pullano en Vittorio Loreto beschrijven hun experimenten en wat ze ervan geleerd hebben.

In sommige zakelijke ondernemingen, groepen mensen moeten samenwerken om bepaalde creatieve taken uit te voeren:een advertentiecampagne bedenken, bijvoorbeeld, of het ontwikkelen van een imago voor een nieuw merk. Monechi, Giulia en Loreto merkten op dat er zeer weinig onderzoek is gedaan naar de meest efficiënte manieren om dergelijke ondernemingen uit te voeren. Om die situatie te verhelpen, ze voerden een experiment uit waarbij 600 vrijwilligers werden bestudeerd die samenwerkten aan drie LEGO-bouwprojecten - een creatieve onderneming, om zeker te zijn.

Om de interacties tussen de vrijwilligers tijdens hun samenwerking aan hun projecten nauwkeuriger vast te leggen, de onderzoekers spelden RFID-chips op hun kleding. Ze registreerden ook de vrijwilligers in actie, waardoor ze de interacties tussen deelnemers konden bestuderen, de vorming van spontane sociale netwerken en de voortgang van de LEGO-structuren terwijl ze zich ontwikkelden.

De onderzoekers melden dat de teams die aan de LEGO-structuren werkten zich dynamisch vormden en dat de grotere teams hun creaties in een sneller tempo bouwden. Ze ontdekten ook dat een grotere betrokkenheid in een groep leidde tot hogere groeipercentages. Ze merkten ook op dat er een optimaal aantal zwakke banden leek te zijn in de sociale netwerken die ontstonden naarmate het werk vorderde. Dit suggereerde dat een mix van goed opgeleide werknemers en mensen met weinig tot geen ervaring optimaal was om het werk vooruit te helpen en tegelijkertijd de creativiteit te behouden. De onderzoekers ontdekten ook dat er influencers opkwamen in de werkgroepen - mensen die veel connecties smeedden in de werkgroepen en wiens meningen over hoe het werk moest verlopen, invloedrijker werden dan anderen in de groep.

De onderzoekers besluiten met de suggestie dat hun werk kan worden gebruikt om een ​​algemene benadering op te bouwen om projecten voor groepscreativiteit efficiënter te maken, zowel persoonlijk als in sommige online situaties.

© 2019 Wetenschap X Netwerk