Zoals het gezegde gaat, laatste in, eerst uit. Dit geldt met name voor jonge werknemers in recessies, wanneer de impact op hun inkomen een leven lang kan duren.

Eerdere studies hebben aangetoond dat het werkloosheidspercentage voor jonge werknemers in de leeftijd van 21 tot 25 jaar twee keer zo snel stijgt wanneer de economie in een recessie belandt als het percentage voor werknemers in de eerste leeftijd, gedefinieerd als 25-54 jaar.

"Dit geldt in landen over de hele wereld. Jongeren zijn veel meer blootgesteld aan conjunctuurrisico's, " zei Indrajit Mitra, assistent-professor financiën aan de Ross School of Business van de Universiteit van Michigan.

Mitra en co-auteur Yu Xu van de Universiteit van Hong Kong wisten dat individuen in de vroege stadia van hun loopbaan de snelste loongroei hebben, dus elke beperking kan een blijvende impact hebben. Maar het was moeilijk om de reden voor zulke grote verschillen in werkloosheidsrisico tussen jonge werknemers en werknemers in de eerste leeftijd te verklaren.

Aanwijzingen van de financiële markten

Dus keken ze of het gedrag van de aandelenkoers van een bedrijf een betere verklaring zou kunnen zijn voor het soort individuen dat het bedrijf in dienst had. Vooral, ze vroegen of financiële waarderingen een verklaring bieden waarom het werkloosheidscijfer voor jonge werknemers tijdens recessies twee keer zo snel stijgt als het overeenkomstige percentage voor werknemers in de prime-leeftijd.

"Ons model voorspelt het werkloosheidsrisico van jonge werknemers ten opzichte van de prime-leeftijd
werknemers gevoeliger zijn voor productiviteitsschokken wanneer de risicopremie op de aandelenmarkt is
hoog, en in sectoren met volatielere aandelenkoersen, ' zei Mitra.

Soms wordt gedacht dat jongere werknemers werkloos zijn omdat ze niet willen werken, hij zei.

"Dat leek ons ​​vergezocht. Mensen worden werkloos omdat bedrijven ze niet aannemen, "Zei Mitra. "We hebben dit uitgangspunt nog een stap verder gebracht om uit te leggen waarom jonge werknemers meer of minder door bedrijven worden geëist dan werknemers op de eerste leeftijd."

Als de tijden goed zijn, meer bedrijven zijn bereid een gok te wagen op het onbekende potentieel van een werknemer die net begint, hij zei. Maar het is moeilijker voor een bedrijf om te rekenen op de mogelijkheid dat iemand een superster zal worden in slechte tijden.

Hoe kan arbeidsmarktbeleid helpen?

Als we rekening houden met grote aanhoudende schokken in het menselijk kapitaal als gevolg van vroege werkloosheid, kunnen we ons ook informeren over de economische voordelen van beleid dat is gericht op verschillende demografische groepen.

Financiële markten geven informatie over het werkloosheidsrisico in verschillende leeftijdsgroepen, zei Mitra.

"Tijdens diepe recessies, wanneer beleidsmakers ingrijpen - het Troubled Asset Purchase Program, of TARP, bijvoorbeeld - wat uit dit onderzoek blijkt, is dat het een gunstig effect heeft om dat te doen, " zei hij. "Met de tussenkomst, activawaarden daalden niet zo veel, zodat bedrijven in staat waren jongere werknemers vast te houden."

Wat kunnen jonge werknemers doen?

Jonge werknemers die zoveel mogelijk van hun verdienpotentieel willen behouden, moeten mogelijk al vroeg meer risico nemen. Mitra en Xu ontdekten dat dit in alle sectoren geldt. In sectoren waar het risico groter is, de vergoeding is doorgaans hoger.

Wetende dat ze twee keer zoveel kans hebben om een ​​baan te verliezen tijdens een recessie, het kan het risico van een hoger salaris in ruil voor een werkloosheidsrisico aantrekkelijker maken, ze zeiden.

"Op het gebied van economie het meeste van wat we bestuderen heeft tot doel het welzijn van de samenleving te begrijpen, "Zei Mitra. "Hoeveel iemand verdient, is daar een belangrijke bepalende factor voor."