Medewerkers die in staat zijn hun eigen rol vorm te geven, samenwerken met hun collega's, en deelnemen aan mindfulness-activiteiten, hebben meer kans om betrokken te blijven op het werk, nieuw onderzoek onder leiding van Curtin University heeft gevonden.

Het onderzoek, gepubliceerd in de European Journal of Arbeids- en Organisatiepsychologie , onderzocht de verschillende manieren waarop organisaties hun werknemers kunnen helpen fysiek te blijven, cognitief en emotioneel betrokken bij hun werkrollen.

Hoofdauteur Dr. Caroline Knight, van het Future of Work Institute aan de Curtin University, zei dat bevlogenheid voor veel organisaties een belangrijke overweging blijft, vanwege de overweldigende voordelen voor hun werknemers.

"Betrokkenheid van medewerkers is in verband gebracht met meer welzijn, organisatorische betrokkenheid, en werkprestaties, maar kan ook bijdragen aan een verminderde burn-out, ziekteverzuim en verloop. Het is essentieel voor organisaties om betrokken medewerkers te hebben om concurrerend te blijven op het personeelsbestand, ' zei dokter Knight.

"Een deel van ons onderzoek ging na of werkinitiatieven gedreven door organisaties en senior managers zoals leiderschapstrainingen, personeelsuitbreiding, of verbeterde communicatie- en feedbacksystemen, waren even effectief op de betrokkenheid van medewerkers als die welke door de medewerkers zelf werden geïnitieerd.

"We ontdekten dat werknemers die werden aangemoedigd om proactief hun eigen baan te creëren, bijvoorbeeld door een uitdagend nieuw werkproject aan te gaan, een nieuwe vaardigheid leren, of brainstormen met een collega om problemen op te lossen, waren meer geneigd om betrokken te blijven op het werk."

Uit het onderzoek bleek ook dat werknemers die deelnamen aan gezondheidsactiviteiten zoals mindfulness, stress management, oefen- of ontspanningsprogramma's hadden meer kans om betrokken te blijven op het werk, omdat deze activiteiten hielpen om symptomen zoals stress te verminderen, angst en depressie.

Dr. Knight legde uit dat de onderzoeksresultaten belangrijke implicaties hadden voor managers, omdat ze een sleutelrol spelen om ervoor te zorgen dat hun personeel op een hoog niveau presteert om maximale impact voor de organisatie te creëren.

"Het is belangrijk voor managers om activiteiten te ondersteunen en goed te keuren die betrokkenheid, aangezien werknemers misschien terughoudend zijn om hun werktijd op te geven om deel te nemen aan iets waarvan ze niet zeker weten of het wordt goedgekeurd door hun manager, ' zei dokter Knight.

"In aanvulling, onderzoek naar werkbetrokkenheid suggereert dat werkgevers en managers die sociale steun kunnen bieden, feedback, en ontwikkelingsmogelijkheden voor hun medewerkers, en hen helpen hun werklast te beheren, tijdsdruk, en emotionele eisen, hebben meer kans op positieve resultaten."

Het onderzoek, ondersteund door een beurs van de Economic and Social Research Council (ESRC) UK, was co-auteur van onderzoekers van de Sheffield University Management School in het VK.