Emotionele uitputting veroorzaakt door rolambiguïteit en werk-familieconflicten kan ertoe leiden dat veel ondernemers hun bedrijf verlaten of sluiten, zelfs als de ondernemingen winstgevend zijn, zegt een onderzoeker van de Ball State University.

"Elke oprichter of eigenaar moet het bedrijf uiteindelijk verlaten, maar het omslagpunt doet zich voor wanneer emotionele uitputting gewoon te veel is voor het individu om te verwerken, " zei Michael Goldsby, uitvoerend directeur van het Institute for Entrepreneurship and Free Enterprise bij Ball State. "Emotionele uitputting is een belangrijke voorspeller van exit-intentie bij eigenaren van kleine bedrijven. Ze zijn gewoon uitgeput en hebben een pauze nodig. Dus, het bedrijf - hoe succesvol ook - zal worden gesloten."

"Zijn werkstressoren en emotionele uitputting leidend tot exit-intenties bij bedrijfseigenaren?" is een analyse van enquêtes onder 400 ondernemers in de Verenigde Staten en Australië. Het werd gepubliceerd in de Journal of Small Business Management in 2018. In de VS, rolambiguïteit had het grootste effect op emotionele uitputting, gevolgd door een werk-gezinsconflict. In de Australische steekproef, het patroon was omgekeerd.

"Veel ondernemers beginnen een klein bedrijf en hebben de leiding over allerlei zaken, ' zei Goldsby. 'En naarmate het bedrijf groeit, de problemen breiden zich uit, maar de eigenaar wil misschien niet loslaten en beginnen met delegeren.

"Te veel uren werken leidt tot familieconflicten. Dat geldt ook voor het inhuren van een familielid omdat ze werk nodig hebben, maar simpelweg niet gekwalificeerd zijn."

Goldsby zei dat de resultaten consistent zijn met recent onderzoek waaruit blijkt dat werk-familieconflicten een sterker effect hebben op vrouwen. die thuis traditioneel meer gezinsverantwoordelijkheden dragen, en zorgt ervoor dat ze hun bedrijf verlaten.

Om ondernemers in de val te laten lopen, Goldsby adviseert hen om zich te concentreren op de menselijke kant van het bedrijf.

"De ondernemer geeft vorm aan het bedrijf, maar het bedrijf vormt ook de ondernemer, ' zei hij. 'En als de ondernemer niet verandert naarmate het bedrijf groeit, of ze zijn niet bereid om anders te handelen, er komt een breekpunt. Ofwel het bedrijf, de ondernemer, of beide gaan worstelen. Voor mensen, dat heet emotionele uitputting."

Goldsby spoort ondernemers ook aan om een ​​mentor te zoeken, trainer, of therapeut die kan helpen met de mentale en persoonlijke ontwikkelingskant van het ondernemerschap.

“De ondernemer moet zich ontwikkelen, en als ze dat niet doen, het wordt een moeilijke weg, " zei hij. "Goede ondersteuningsnetwerken, goede coaches, en goede mentoren helpen. Daarom zie je veel familiebedrijven. Vorige generaties hebben iets meegemaakt en kunnen de volgende generatie coachen. Ze kunnen bij hen terecht als ze voor dezelfde soort uitdagingen staan. De goede familiebedrijven hadden dat waarschijnlijk ook."