Er is al veel geschreven over de voordelen van samenwerking en het delen van ideeën en kennis tijdens het innovatieproces. Er is minder bekend over de ingewikkelde vaardigheden die nodig zijn om te integreren, of synthetiseren, verschillende grondstoffen op een manier die de creativiteit maximaliseert, en innovaties te creëren die organisaties helpen beter te presteren dan hun concurrenten.

Een nieuwe krant getiteld Waar komen sterren vandaan? De rol van Star vs. Nonstar-medewerkers in creatieve instellingen gepubliceerd in Organisatiewetenschap , door Manuel Sosa, INSEAD Universitair hoofddocent Technologie en Operations Management, Jurgen Mihm, INSEAD Hoogleraar Technologie en Operations Management en Haibo Liu, Universitair Docent Management, Universiteit van Californië Riverside, bestudeert de creatieve aspecten van interpersoonlijke samenwerking vanuit een nieuw perspectief:de kwaliteit van de medewerker, zowel sterren - mensen die een onevenredig grote hoeveelheid invloedrijke output kunnen genereren - als niet-sterren.

De paper kijkt naar de verschillende voordelen die sterren en niet-sterren brengen, zowel op de taak die voor ons ligt als op het vermogen van de medewerkers om in de toekomst met baanbrekende ideeën te komen.

"We wilden begrijpen, als door met een ster te werken, je zou eerder een ster worden; we ontdekten dat je dat inderdaad zou doen, " zei Sosa. "De interessante vraag is hoe dit gebeurt en waarom gebeurt dit? Wat gebeurt er als je met een ster werkt die anders is dan wanneer je met andere mensen werkt?"

Door de creatieve prestaties te onderzoeken van ontwerpers aan wie ontwerpoctrooien zijn verleend door het US Patent and Trademark Office over een periode van 35 jaar, de auteurs ontdekten dat samenwerking met sterontwerpers de kansen om een ​​ster te worden inderdaad aanzienlijk vergroot. interessant, ze vonden bewijs dat creatieve sterren eerder over creatieve synthesevaardigheden beschikken die nodig zijn voor het creëren van baanbrekende innovaties en dat ze dergelijke vaardigheden overdragen aan hun medewerkers; vaardigheden zoals het vermogen om bestaande innovatieparadigma's te begrijpen en een nieuwe te creëren door verre en vaak schijnbaar tegenstrijdige gezichtspunten met elkaar te verzoenen en vervolgens door te gaan met het herhalen en verfijnen van een dergelijk nieuw paradigma totdat het leidt tot een uitstekende innovatie-output.

Waarom een ​​ster huren?

Al deze creatieve vaardigheden zijn zeer stilzwijgend en het is onwaarschijnlijk dat ze via een boek of in een klaslokaal worden geleerd. Hoewel sommige creatieve sterren ze intuïtief of door jarenlange ervaring met vallen en opstaan ​​oppikken, de kans dat iemand deze vaardigheden overneemt, is veel groter als ze in de buurt werken met iemand die ze al bezit. Hierdoor kunnen innovators observeren, leer en oefen synthesevaardigheden van de ster.

"Het is belangrijk op te merken dat samenwerken met sterren niet uitsluit dat je samenwerkt met anderen die geen sterren zijn, "Sosa merkte op. "Beide typen medewerkers komen de creatieve prestaties van de innovator ten goede en vergroten de kans op het creëren van een baanbrekende innovatie."

In feite, sommige bedrijven vermijden tegenwoordig het idee van een ontwerpteam met een dominante ster, en focus in plaats daarvan op het bewezen uitgangspunt dat diversiteit - een brede pool van potentieel innovatieve ideeën hebben - de sleutel is tot creativiteit.

"Wat we vonden, Sosa voegde eraan toe. "Is dat net zo goed als het meebrengen van nieuwe gegevens en ervaringen als een niet-ster, sterren dragen een reeks creatieve vaardigheden bij, zelden ergens anders gevonden, dat een blijvende transformatie van de creatieve vermogens van de innovator kan hebben."

Optimale voorwaarden voor langdurige en buitengewone innovatie

Het artikel gaat hier verder op in om de voorwaarden te beoordelen die nodig zijn om de kans op roem te maximaliseren, en merkte op dat dit sterk varieert, afhankelijk van of een ster deel uitmaakt van het samenwerkingsteam.

Als niet-sterren samenwerken, gedeelde expertise of een samenhangend sociaal netwerk kan de diversiteit beperken en het team sturen in de richting van 'groepsdenken', wat een negatieve invloed heeft op de creatieve output. Echter, wanneer niet-sterren met sterren werken, grotere gedeelde sociale netwerkverbindingen en nauwere overeenkomsten van hun expertise vergemakkelijken de exploitatie van creatieve synthesevaardigheden. Dat is, het helpt om een ​​gemeenschappelijk inzichtelijk begrip van het probleem op te bouwen; het moedigt medewerkers aan om overeenkomsten tussen hun verschillende perspectieven te zien en iteratief de meest veelbelovende ideeën te verfijnen, waardoor de kans op doorbraakinnovaties toeneemt. Het belangrijkste is, dergelijke samenhangende samenwerkingsvoorwaarden vergemakkelijken de overdracht van de stilzwijgende creatieve vaardigheden van sterren naar zijn/haar medewerkers, wat op zijn beurt de kans vergroot dat ze in de toekomst sterren worden.