Waterbeheer blijft een cruciaal concept voor bedrijven en investeerders om te omarmen en te implementeren, maar een die op een kruispunt staat, volgens een nieuwe WWF-briefing - Water Stewardship Revisted:Shifting the story from risk to value creation.

Om de effectiviteit te verbeteren, we moeten nu met grotere snelheid en schaal verder dan ooit tevoren, waarbij de early adopters helpen om de meerderheid te mobiliseren. Om dat te laten gebeuren, wij geloven dat het van cruciaal belang is om een ​​nieuw verhaal te smeden - van risico naar waardecreatie.

Hoewel er sinds 2013 veel is veranderd, veel blijft hetzelfde. Waterbeheer, als een begrip, blijft even kritisch als altijd. De drijfveren zijn gegroeid van bedrijfswaterrisico's en zijn geïntegreerd in economisch waterrisico's, waarde en doel.

We moeten voortbouwen op de successen die zijn geboekt bij het starten van de reis voor kleine en middelgrote ondernemingen, het concept verankeren in duurzaamheidsnormen, het idee uitwerken in sectorale initiatieven, toenemende niveaus van openbaarmaking van water en verbetering van de samenwerking.

Opmerkelijk, we moeten er collectief aan werken om verder te gaan dan interne actie en collectieve actie op te schalen, vooral door betrokkenheid bij de financiële sector (zowel rond risico's als kansen).

Om een ​​nieuwe weg in te slaan, we hebben die bedrijven nodig die al bezig zijn met waterbeheer om een ​​nieuw verhaal in de ruimte van waterbeheer te stimuleren - een verhaal dat is gericht op noties van waarde, mogelijkheid, samenwerking, context, innovatie en veerkracht.

Terwijl toonaangevende bedrijven zich herpositioneren rond het begrip doel, vooral om millennial talent aan te trekken en te behouden, het lijdt weinig twijfel dat water de basis van een doel kan vormen.

Er zijn nog gebieden die we moeten versterken. Er zijn mogelijkheden voor toonaangevende bedrijven om:

• Zorg voor operaties, collega's en leveranciers stemmen het risico af op de behoefte van het bassin
• Benut kansen om fondsen voor klimaatbestendigheid te mobiliseren
• Bouwen van bekkencontext tot zinvolle reactie
• Ontgrendel de vierde industriële revolutie (4IR)
• Verbreed het verhaal om de volgende golf doelgericht aan te gaan
• Overbrug de kloof voor collectieve actie

Bij het omarmen van een nieuw verhaal, we hebben leiders nodig om:

1. Capaciteit opbouwen in de volgende golf (met name achterblijvende collega's en leveranciers)
2. Nieuwe vormen van financiering mobiliseren (inclusief nieuwe benaderingen om de waarde van water te erkennen)
3. Inspanningen voor collectieve actie op elkaar afstemmen
4. Verbeter de contextuele prestaties (die gebruikmaken van nieuwe technologieën en gegevensbronnen)
5. Koppel formeel en informeel waterbeheer

WWF zet zich in om deze toekomstvisie te realiseren - een visie die geworteld is in de overtuiging dat menselijk vernuft, passie en gedrevenheid kunnen een betekenisvolle impact hebben. We zullen het gesprek voeren.

Echter, als we deze visie willen realiseren, we zullen onze zakelijke partners - de toonaangevende waterbeheerbedrijven - nodig hebben om hun ambitieniveau te verhogen. Water is een zaak van iedereen - en het is een gedeelde kans voor ons allemaal om hiervan te profiteren.