Hoe leiders reageren wanneer ze met sterfelijkheid worden geconfronteerd, kan belangrijke aspecten van hun karakter, leiderschapsstijl en besluitvorming onthullen. Hier zijn enkele mogelijke reacties:

1. Vermijden: Sommige leiders vermijden het denken over de sterfelijkheid helemaal niet. Ze beschouwen het misschien als een taboe-onderwerp of als iets dat simpelweg te moeilijk is om onder ogen te zien. Deze vermijding kan leiden tot een gebrek aan planning en voorbereiding op de toekomst, zowel persoonlijk als professioneel.

2. Weigering: Een andere reactie is ontkenning, waarbij leiders weigeren hun eigen sterfelijkheid te accepteren of te erkennen. Ze kunnen zichzelf ervan overtuigen dat ze onoverwinnelijk zijn of dat de dood hen nooit zal overkomen. Deze ontkenning kan leiden tot roekeloze besluitvorming en een gebrek aan zorg voor het welzijn van anderen.

3. Angst en angst: Het onder ogen zien van de sterfelijkheid kan angst en ongerustheid bij leiders oproepen. Ze kunnen geobsedeerd raken door het idee van de dood en de implicaties ervan, wat leidt tot verlies van focus en productiviteit. Deze angst kan het ook moeilijk maken voor leiders om rationele beslissingen te nemen en effectief leiderschap te tonen.

4. Acceptatie en reflectie: Sommige leiders zijn in staat de sterfelijkheid te confronteren met acceptatie en reflectie. Ze erkennen dat de dood een natuurlijk onderdeel van het leven is en gebruiken het als een kans voor zelfevaluatie en groei. Deze reactie kan leiden tot een hernieuwd gevoel van doelgerichtheid, diepere verbindingen met anderen en een bewustere benadering van leiderschap.

5. Op zoek naar wijsheid en begeleiding: Anderen wenden zich tot religie, spiritualiteit of filosofie voor begeleiding bij het begrijpen van de sterfelijkheid. Ze zoeken wijsheid en troost uit deze bronnen, die hen kunnen helpen betekenis en doel in hun leven en leiderschap te vinden.

6. Verouderd gebouw: Veel leiders richten zich op het achterlaten van een blijvende erfenis of impact op de wereld. Ze gebruiken het bewustzijn van hun eigen sterfelijkheid om hun inspanningen te kanaliseren in het creëren van iets betekenisvols dat hen zal overleven. Dit kan hun drang naar prestatie en hun toewijding aan hun werk voeden.

7. Risico's nemen: Sommige leiders reageren op sterfelijkheid door avontuur te omarmen en risico's te nemen. Ze kunnen uitdagende of zelfs gevaarlijke activiteiten ondernemen als een manier om hun angst voor de dood onder ogen te zien en het leven ten volle te leven.

8. Planning en voorbereiding: Anderen kiezen voor een praktische aanpak door plannen te maken voor hun opvolging, financiën en persoonlijke zaken. Ze willen ervoor zorgen dat er voor hun dierbaren wordt gezorgd nadat ze er niet meer zijn.

9. Compassie en altruïsme: Het onder ogen zien van de sterfelijkheid kan bij leiders een gevoel van empathie en compassie oproepen. Ze kunnen zich meer gaan richten op het welzijn van anderen en hun inspanningen wijden aan humanitaire doelen of filantropische daden.

10. Imperfectie omarmen: Het erkennen van hun eigen sterfelijkheid kan ertoe leiden dat leiders hun onvolkomenheden en beperkingen accepteren. Dit kan resulteren in een meer authentieke en kwetsbare leiderschapsstijl, waardoor sterkere verbindingen met hun volgers worden bevorderd.

Uiteindelijk is de manier waarop leiders op sterfelijkheid reageren persoonlijk en veelzijdig. Het kan hun waarden, beslissingen en hun effectiviteit als leiders beïnvloeden.