Er is geen universeel afgesproken manier om verandering in slechts twee soorten te categoriseren. Twee gemeenschappelijke en brede categorieën van verandering zijn echter:

1. Incrementele verandering: Dit verwijst naar kleine, geleidelijke veranderingen die voortbouwen op bestaande systemen en processen. Het gaat om het aanbrengen van kleine aanpassingen of verbeteringen in de loop van de tijd, vaak met als doel continue verbetering.

* Voorbeelden: Software bijwerken, nieuwe functies toevoegen aan een product, het verbeteren van werknemerstraining, het aanpassen van marketingstrategieën.

2. Transformationele verandering: Dit omvat radicale verschuivingen en fundamentele veranderingen die de kern van een organisatie, systeem of proces veranderen. Het omvat vaak het afbreken van bestaande structuren en het creëren van nieuwe, vaak met een aanzienlijke impact.

* Voorbeelden: Fuserende bedrijven, het aannemen van een nieuw bedrijfsmodel, herstructureren van een afdeling, het implementeren van een nieuw technologieplatform.

Andere manieren om verandering te categoriseren:

* gepland vs. ongepland: Geplande verandering is opzettelijk en opzettelijk, terwijl niet -geplande verandering wordt opgedrongen op een systeem of organisatie (bijvoorbeeld natuurrampen, economische neergang).

* Intern vs. External: Interne verandering is ontstaan ​​binnen de organisatie, terwijl externe verandering wordt aangedreven door factoren buiten de organisatie (bijvoorbeeld veranderingen in voorschriften, nieuwe concurrenten).

* lineair versus adaptief: Lineaire verandering volgt een voorspelbaar pad, terwijl adaptieve verandering vloeibaarder is en reageert op veranderende omstandigheden.

De specifieke categorieën van verandering die het meest relevant zijn, zijn afhankelijk van de context en de situatie die wordt overwogen.