science >> Wetenschap >  >> anders

Genderbias op de werkvloer begint bij communicatie tijdens werving

Krediet:Pixabay/CC0 publiek domein

Tachtig procent van de banen wordt informeel aan mensen gecommuniceerd en deze communicatie is vaak bezaaid met gendervooroordelen, een vrouwelijke (versus mannelijke) kandidaat een minder positieve beschrijving geven van een leidinggevende functie, vooral wanneer de beslisser conservatiever is. Dit zijn de bevindingen van een nieuwe studie van Ekaterina Netchaeva, van de afdeling Management en Technologie van de Bocconi University, kijken naar de rol die gendervooroordelen kunnen spelen in de leiderschapskloof tussen mannen en vrouwen.

De aanhoudende loonkloof tussen mannen en vrouwen wijst erop dat hoewel er een einde komt aan discriminatie, vooroordeel blijft hangen. Uit het Global Gender Gap Report 2020 van het World Economic Forum blijkt dat "er nog steeds een gemiddelde genderkloof van 31,4% is die wereldwijd nog moet worden gedicht." Met dit in gedachten, Prof. Netchaeva werkte samen met twee collega's aan een onderzoeksproject om te kijken naar de rol die gendervooroordelen kunnen spelen in de leiderschapskloof. In de particuliere sector, vrouwen bekleden slechts 29% van de leidinggevende functies op hoog niveau, ondanks dat ze 48% van het totale personeelsbestand in de particuliere sector uitmaken. "We wilden begrijpen of vrouwen misschien subtiel werden ontmoedigd om leidinggevende posities te bekleden, " legt Netchaeva uit.

Netchaeva, Maryam Kouchaki (Kellogg School of Management) en Burak Oc (Melbourne Business School) voerden vijf experimentele onderzoeken uit om mogelijke gendervooroordelen in communicatie op te sporen tijdens de pre-rekruteringsfase. De groep richtte zich op politieke ideologie als voorspeller van vooringenomenheid, "omdat dit individuele kenmerk de voorkeur voor status-quo voorspelt, " zoals ze in hun krant zeggen, getiteld "Het is een mannenwereld! de rol van de politieke ideologie in de vroege stadia van de werving van leiders, " gepubliceerd in Organisatiegedrag en menselijke besluitvormingsprocessen .

De deelnemers kregen te horen dat ze een mannelijke en een vrouwelijke leider moesten rekruteren voor een denkbeeldig bedrijf, en kregen acht stukjes informatie over het bedrijf. Ze werden willekeurig in twee groepen verdeeld, en de ene moest communiceren met de vrouwelijke kandidaat (Sarah) en de andere met de mannelijke kandidaat (David). Conservatieve deelnemers in de groep die dachten dat ze met David communiceerden, kozen positievere stukjes informatie over de functie en het bedrijf, en degenen die met Sarah communiceerden, kozen minder positieve informatie. Het resultaat was hetzelfde toen recruiters werd gevraagd om hun eigen e-mail te schrijven waarin de functie werd beschreven.

Conservatieve deelnemers waren minder positief in het beschrijven van de functie aan de vrouwelijke kandidaat, en positiever als ze dachten dat ze met David aan het praten waren – waarschijnlijk omdat conservatieven de voorkeur geven aan de status-quo (mannelijk leiderschap, in dit geval). liberalen, in plaats daarvan, vertoonden deze trend niet.

"Gezien de statistieken dat 80% van de banen informeel aan mensen wordt gecommuniceerd, en in combinatie met onze bevinding dat deze communicatie mogelijk vol zit met gendervooroordelen, het is belangrijk dat bedrijven in dat stadium opnieuw nadenken over hoe ze met kandidaten communiceren. Een manier om dat te doen zou zijn om het proces meer geformaliseerd te maken om minder gendervooroordelen en minder menselijke fouten mogelijk te maken. ' zei Netchaeva.