Het is bekend dat thuiswerken goed is voor een goede balans tussen werk en privé, gunstig voor de productiviteit van de werknemers, en wordt zelfs aangeprezen als gunstig voor het milieu. Echter, telewerken heeft ook het stigma met zich meegebracht - ondanks een gebrek aan gegevens om het te staven - dat werknemers die op afstand werken, moeilijkheden ondervinden in hun carrière.

Uit nieuw onderzoek van de Lally School of Management van het Rensselaer Polytechnic Institute blijkt dat de realiteit positiever is dan eerder werd gevreesd. In een recent gepubliceerd onderzoek in de Tijdschrift voor beroepsgedrag , Timothy D. Gouden, een professor en gebiedshoofd van bedrijfsbeheer en -organisatie in Lally, ontdekte dat in plaats van te lijden onder loopbaanconsequenties, telewerkers en niet-telewerkers ontvangen een gelijk aantal promoties.

"Hoewel telewerken een snelle groei heeft doorgemaakt, sommige werknemers aarzelen om telewerken te proberen uit angst dat het hun carrière schaadt, Golden zei. "Dit onderzoek helpt bij het beantwoorden van die cruciale vraag:doet het pijn aan je carrière als je telewerkt? Uit mijn onderzoek blijkt dat het sterk afhangt van de werkcontext van de medewerker."

Golden ontdekte dat een belangrijke bepalende factor in het succes van telewerkers die promoties ontvangen, de prevalentie van telewerken op hun werkplek was. Telewerkers werden meer gepromoot toen ze in kantoren werkten waar thuiswerken algemeen werd aanvaard, maar in kantoren waar weinig mensen telewerken, die medewerkers kregen minder promoties.

Hoewel telewerkers in hetzelfde tempo in de gelederen kunnen stijgen als hun kantoorgebonden tegenhangers, Golden constateerde dat werknemers die vanuit huis werken niet hetzelfde salaris verdienen. Echter, als telewerkers een "toewijding" aan de werkplek hebben gesignaleerd door extra uren te werken buiten de normale werkuren, uit zijn analyse bleek dat ze profiteerden van zowel promoties als salarisgroei.

Golden stelde ook vast dat niet alleen het feit dat een medewerker telewerkte, ertoe deed. De hoeveelheid telewerken per week is ook een belangrijk onderdeel van de vooruitgang van een werknemer. Bovendien, hij ontdekte dat gezichtstijd ertoe doet. Zelfs wanneer een werknemer een groot deel van zijn werkweek telewerkt, telewerkers die meer persoonlijk contact hadden met leidinggevenden, kregen hogere loonsverhogingen.

Golden gebruikte een steekproef van meer dan 400 werknemers, gekoppeld aan bedrijfsgegevens over promotie en salarisgroei.

"In dit onderzoek, Ik wilde objectieve gegevens gebruiken - werkelijke promoties en salarisverhogingen - in plaats van alleen te vertrouwen op enquêtereacties, zoals in eerder onderzoek was gedaan, " zei Golden. "Op deze manier, we kunnen beginnen met het ontdekken van de ware impact van telewerken op fundamentele loopbaanresultaten, zoals promoties en salarisgroei in de tijd."

Golden is expert op het gebied van telewerken en telewerken, bestudeert dit vakgebied al meer dan 20 jaar.

"Eerder onderzoek had de neiging om alle telewerkers als één homogene groep te behandelen, en mijn onderzoek suggereert dat telewerken geen one-size-fits-all werkregeling is, Golden zei. "Telewerkarrangementen zijn vaak uniek, en verschillen in deze regelingen moeten worden begrepen en er moet rekening mee worden gehouden bij het bepalen van de beste manier om succesvol te zijn. Deze studie suggereert dat contextuele factoren vooral belangrijk zijn om te overwegen bij het bepalen van het effect van telewerken op promoties en salarisgroei."