In de wereld van vandaag, de meeste werknemers zijn zeer gespecialiseerd, maar deze specialisatie kan kosten met zich meebrengen, vooral voor degenen in het verkeerde team. Nieuw onderzoek door Harvard's Growth Lab onthult het belang van teams en collega's als het gaat om iemands productiviteit, potentieel verdienen, en schorsing van tewerkstelling.

Het onderzoek – onlangs gepubliceerd in het tijdschrift wetenschappelijke vooruitgang - analyseerde administratieve gegevens over de 9 miljoen inwoners van Zweden. Door netwerken van complementariteit en vervangbaarheid tussen specifieke onderwijstrajecten op te bouwen, het onderzoek evalueerde het belang van de vaardigheden van collega's. Het ontdekte dat om hoge lonen en rendement op onderwijs te verdienen, werknemers moeten collega's vinden die complementair zijn, maar niet vervangen, hen. Het rendement van complementaire collega's is groot:de impact is vergelijkbaar met het hebben van een hbo-opleiding.

Het onderzoek biedt een hulpmiddel om de juiste en foute collega's in vakgebieden te beoordelen. De juiste collega's zijn degenen met vaardigheden die je mist, toch nodig om een ​​team compleet te maken. De verkeerde collega's zijn degenen die uw vaardigheden repliceren en uiteindelijk uw waarde voor de werkgever verlagen. Bijvoorbeeld, degenen met een graad in architectuur worden het best aangevuld door werknemers met engineering, bouw, of landmeetkundige graden, en negatief beïnvloed door mensen met een landschaps- of interieurontwerpdiploma.

"We hebben de neiging om vaardigheden te beschouwen als iets persoonlijks dat individuen aan een bedrijf kunnen verkopen, ' zei Frank Neffke, Onderzoeksdirecteur van Growth Lab. "Echter, deze visie op vaardigheden is te simplistisch. De vaardigheden van de een sluiten aan bij de vaardigheden van de ander, enzovoort., en hoe beter deze verbindingen, hoe productiever werknemers zullen zijn, en hoe meer ze zullen verdienen."

Complementariteit drijft ook carrières. Het onderzoek toont aan dat mensen de neiging hebben om langer in organisaties te blijven met veel complementaire werknemers en de neiging hebben om degenen met veel werknemers te verlaten die hen vervangen. Deze resultaten gelden tot 20 jaar van iemands carrière.

Het onderzoek ondersteunt ook een aantal bekende feiten, zoals steden en grote bedrijven betalen hogere lonen. Werknemers vinden vaker beter passende teams in steden, en grote bedrijven laten werknemers vaak toe zich te specialiseren.

Neffke voegt eraan toe dat de voordelen van het werken met complementaire collega's niet voor alle werknemers hetzelfde zijn. Hoger opgeleiden lijken veel meer baat te hebben bij het werken in complementaire teams dan werknemers met lagere niveaus. In de afgelopen 20 jaar, werknemers met een universitair diploma of hoger zijn steeds beter in staat om beter passende collega's te vinden.