De VS wordt raciaal diverser. Sinds 2010, 96% van alle Amerikaanse provincies registreerde een toename van hun percentage niet-blanke inwoners. Toch blijven de mensen die non-profitorganisaties in de VS leiden onevenredig blank.

Deze mismatch kan het voor dergelijke organisaties moeilijk maken om raciale ongelijkheid in hun gemeenschap en in het hele land te begrijpen en aan te pakken.

Als een geleerde van diversiteit, Ik weet dat de meeste non-profitorganisaties raciaal diverser willen worden. Echter, velen worstelen om dit doel te bereiken.

Terwijl onderzoekers, financiers en gemeenschapsleiders benadrukken vaak de sombere niveaus van raciale diversiteit onder non-profitbesturen, een nog grotere ongelijkheid wordt vaak over het hoofd gezien. Niet vermeld is het feit dat amper 10% van de non-profit executive directors mensen van kleur zijn.

huidige realiteit

Een paar grote non-profitorganisaties worden geleid door gekleurde mensen, zoals Darren Walker, de voorzitter van de Ford Foundation, een van de grootste stichtingen van het land, Claire Babineaux-Fontenot, de CEO van Feeding America, de grootste Amerikaanse groep die tegen honger vecht, en Angela Williams, de CEO van Easterseals, een non-profitorganisatie die gehandicaptenzorg aanbiedt. Maar dit zijn uitzonderingen bij zowel grote als kleinere non-profitorganisaties.

Bovendien, onderzoek suggereert dat deze situatie waarschijnlijk nog jaren zal voortduren.

maatschappelijke organisaties, zoals buurtverenigingen, voedselpantry's en mentorprogramma's zijn plaatsen waar elk lid van de samenleving leiderschapsvaardigheden kan ontwikkelen, deelnemen aan het maatschappelijk leven en invloed uitoefenen op het openbare beleid. De ondervertegenwoordiging van gekleurde leiders in dergelijke organisaties kan een belemmering vormen voor pogingen om raciale ongelijkheid en raciale spanningen aan te pakken.

Een populaire oplossing is om meer gekleurde mensen in non-profitorganisaties te benoemen.

Experts, zoals Kenneth Anderson Taylor, een professor aan de Texas A&M University, zeggen dat als het bestuur van een organisatie divers wordt, het zal iedereen beter van dienst zijn en rassengelijkheid bevorderen. De logica is dat omdat raden van bestuur uitvoerende bestuurders aannemen en ontslaan, het hebben van meer gekleurde bestuursleden zal ertoe leiden dat non-profitorganisaties meer gekleurde leiders aannemen.

Tot op zekere hoogte, deze theorie is uitgekomen in termen van genderevenwicht op non-profitorganisaties. Echter, het aandeel non-profit uitvoerende bestuurders uit gekleurde gemeenschappen blijft lager dan het percentage gekleurde bestuursleden.

Een belangrijke tekortkoming van deze voorgestelde oplossing is dat de mate van betrokkenheid en macht van bestuursleden van non-profitorganisaties binnen organisaties aanzienlijk varieert. Sommigen zijn actief betrokken bij de dagelijkse activiteiten van hun organisatie, terwijl anderen slechts een minimale rol spelen.

Uitvoerende bestuurders van non-profitorganisaties en andere topmedewerkers, in tegenstelling tot, hebben veel vaker dan bestuursleden een directe invloed op de bedrijfsvoering. Ze zijn doorgaans de baas over alle organisatorische activiteiten, inclusief strategische planning, werving en selectie en opleiding van personeel.

De rol van rang

Ik werkte samen met sociologieonderzoekers Michelle Oyakawa en Richard L. Wood om 41 overwegend blanke organisaties en hun leiders te analyseren. Deze organisaties richten zich op lokale, staats- en nationale kwesties door leden van de gemeenschap te organiseren om het openbare beleid te helpen beïnvloeden.

We wilden zien wat sommige van die organisaties ertoe bracht prioriteit te geven aan het aanpakken van raciale ongelijkheid binnen hun organisatie en in hun omringende gemeenschap.

Misschien niet verwonderlijk, we ontdekten dat gekleurde mensen een belangrijke rol spelen bij het helpen van dergelijke organisaties om rassengelijkheid te bevorderen. Onze analyse gaf aan dat, terwijl al het andere gelijk is, organisaties met een leider van kleur hadden meer kans om raciale kwesties intern en bij het vormgeven van het openbare beleid aan te pakken. Bijvoorbeeld, leiders van kleur ontwikkelden workshops om blanke medewerkers te helpen witte privileges en structureel racisme beter te begrijpen.

Ook, bij het pleiten voor onderwijshervorming, leiders van kleur hielpen beleidsmakers om de verbanden tussen onderwijsongelijkheid en raciale ongelijkheid te zien.

Zoals we hebben uitgelegd in het tijdschrift Nonprofit Management &Leadership, wat cruciaal was voor deze non-profitorganisaties die raciale ongelijkheid aanpakten, was niet alleen het hebben van gekleurde leiders, maar dat de organisaties die leiders in staat stelden om hun organisatie te helpen transformeren.

Hoewel we geen significante impact vonden met betrekking tot het hebben van gekleurde bestuursleden, we ontdekten dat gekleurde medewerkers een belangrijke rol spelen bij het helpen van overwegend blanke organisaties bij het aanpakken van raciale problemen, zowel intern als extern. De leiders van kleur hielpen bij het identificeren en aanpakken van barrières die hun organisatie ervan weerhielden om raciaal diverser te worden. Ze verhoogden ook de capaciteit en geloofwaardigheid van hun organisatie door samenwerkingen aan te gaan met organisaties die geworteld zijn in gekleurde gemeenschappen.

Daarom stellen we dat het beoordelen van de raciale samenstelling van het personeel van een organisatie nuttiger is dan het controleren van het bestuur om te voorspellen of het inclusie en rassengelijkheid zal bevorderen.

En hoewel we geloven dat het hebben van gekleurde bestuursleden waarschijnlijk gunstig is, we zijn ervan overtuigd dat het in dienst hebben en versterken van gekleurde leiders nog beter is als een non-profitorganisatie raciale problemen in hun eigen organisatie en gemeenschap wil aanpakken, maar ook in de samenleving in het algemeen.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.