Vrouwen bekleden slechts 26 procent van de leidinggevende posities in S&P 500-bedrijven - en helaas is dat geen toeval, volgens een nieuwe studie door onderzoekers van de University at Buffalo School of Management.

Deze maand gepubliceerd in Personeelspsychologie , de studie vond dat, gemiddeld, mannen komen vaker dan vrouwen naar voren als leiders.

Het onderzoeksteam, geleid door promovendus Katie Badura en Emily Grijalva, doctoraat, assistent-professor organisatie en human resources aan de UB School of Management - geaggregeerde 59 jaar onderzoek, met meer dan 19, 000 deelnemers en 136 studies uit lab, zakelijke en klassikale instellingen.

Ze ontdekten dat hoewel de genderkloof de afgelopen decennia is verkleind, het houdt nog steeds aan.

"Als samenleving we hebben vooruitgang geboekt in de richting van gendergelijkheid, maar we zijn er duidelijk niet helemaal, " zegt Badura. "Onze resultaten zijn consistent met de strijd waarmee veel organisaties tegenwoordig worden geconfronteerd om de diversiteit in hun leiderschapsteams te vergroten."

De onderzoekers schrijven de genderkloof vooral toe aan maatschappelijke druk die bijdraagt ​​aan genderverschillen in persoonlijkheidskenmerken. Bijvoorbeeld, mannen hebben de neiging assertiever en dominanter te zijn, overwegende dat vrouwen meer gemeenschapszin hebben, coöperatief en verzorgend. Als resultaat, mannen hebben meer kans om deel te nemen en hun mening te uiten tijdens groepsdiscussies, en door anderen als leider worden gezien.

"We ontdekten dat het tonen van gevoeligheid en bezorgdheid voor anderen - stereotiepe vrouwelijke eigenschappen - ervoor zorgde dat iemand minder snel als leider werd gezien, " zegt Grijalva. "Echter, het zijn diezelfde kenmerken die leiders effectief maken. Dus, vanwege deze onbewuste vooringenomenheid tegen gemeenschappelijke kenmerken, organisaties kunnen onbedoeld de verkeerde mensen selecteren voor leiderschapsrollen, het kiezen van individuen die luid en zelfverzekerd zijn, maar niet in staat zijn om de ontwikkeling en het succes van hun volgers te ondersteunen."

Hoewel de groepsgrootte en de leeftijden van de deelnemers geen invloed hadden op de genderkloof, uit de studie bleek dat de tijd die deelnemers samen doorbrachten een belangrijke factor was in de vraag of mannen of vrouwen naar voren kwamen als leiders. Hoe langer een groep samen doorbracht, hoe minder door het geslacht beïnvloed wie naar voren kwam als de leider van de groep.

"De genderkloof was het sterkst tijdens de eerste 20 minuten dat mensen samen waren, vergelijkbaar met een eerste sollicitatiegesprek, maar verzwakt na meer dan één interactie, " zegt Grijalva. "Tijdens het wervingsproces, organisaties moeten meerdere interviews afnemen om gendervooroordelen te verminderen en ervoor te zorgen dat ze de beste sollicitant aannemen."

Voor leidinggevenden, de onderzoekers stellen voor om de waarde van gemeenschappelijk gedrag te promoten in prestatie-evaluaties, stillere individuen ertoe aanzetten hun ideeën te delen en rekening te houden met eventuele onbewuste vooroordelen die u of uw personeel kunnen hebben.

"In het Witte Huis van Obama, vrouwelijke stafleden hebben een strategie aangenomen om elkaars opmerkingen tijdens vergaderingen te versterken en de persoon die het als eerste zei de eer te geven, ervoor te zorgen dat de stemmen van vrouwen werden gehoord, "zegt Badura. "Met dergelijke tactieken kunnen de meest gekwalificeerde individuen opvallen en in leiderschapsrollen opduiken, ongeacht hun geslacht."