science >> Wetenschap >  >> anders

Leuk spelen op je werk kan je succes kosten

Individuen die hoog scoren op eigenschappen als narcisme, actief op zoek naar prestige, zich richten op banen op hoog niveau en hun prestaties bekend maken aan de mensen om hen heen. Krediet:RJ/Flickr, CC BY-SA

Als je moeite hebt om "nee" te zeggen op het werk en in plaats daarvan de behoefte voelt om constant collega's te helpen, zou je je succes in gevaar kunnen brengen. Hoe triest het ook klinkt, onderzoek toont aan dat aangenaam zijn ten koste kan gaan van carrièresucces. Het kan zelfs betekenen dat u in de loop van uw carrière minder verdient.

Vriendelijkheid is een persoonlijkheidskenmerk dat wordt gekenmerkt door mededogen, vriendelijkheid, beleefdheid en empathie. Mensen die hoog scoren op dit persoonlijkheidskenmerk kunnen worden omschreven als 'aardig'; ze hebben de neiging om goede vrienden te maken, zijn goede luisteraars en goede teamspelers.

Een studie vond dat, gemiddeld, aangename mensen hebben een lager inkomen dan "onaangename" mensen. Ze hebben ook vaak een lagere beroepsstatus (bijvoorbeeld ze krijgen minder promoties).

Te aangenaam zijn kan ook een probleem zijn voor managers die vaak moeilijke beslissingen moeten nemen en slecht nieuws moeten brengen om dingen voor elkaar te krijgen.

Aangename mensen voelen zich waarschijnlijk aangetrokken tot 'sociale' beroepen die emotioneel veeleisend zijn (bijvoorbeeld verpleging en counseling) en een hoge mate van burn-out hebben. Deze beroepen ontvangen doorgaans ook minder loon dan andere beroepen die zijn geclassificeerd als "onderzoekers, zoals wetenschappers en chirurgen, en "ondernemend - zoals ondernemers en managers.

Waarom is aardig zijn zo slecht?

Er lijken twee redenen te zijn waarom sympathieke mensen te maken kunnen krijgen met tegenslagen in hun loopbaan. Volgens deze studie is aangenamere mensen zouden hun eigen succes kunnen opofferen in het proces van het behagen van anderen. Deze studie suggereert ook dat aangename mensen minder geneigd zijn om agressief over hun loon te onderhandelen en meer passief zijn in conflictsituaties.

Mensen die laag scoren op vriendelijkheid, anderzijds, zijn meer op zichzelf gericht en competitiever. Ze laten hun medeleven met anderen hun eigen doelen niet in de weg staan. Mensen met dit persoonlijkheidstype zijn ook hoog in wat bekend staat als de 'donkere triade'-kenmerken van narcisme, psychopathie, en machiavellisme, die recentelijk ook zijn gekoppeld aan een hoger inkomen.

Individuen die hoog scoren op deze eigenschappen, vooral narcisme, actief op zoek naar prestige, zich richten op banen op hoog niveau en hun prestaties bekend maken aan de mensen om hen heen. In de tussentijd, sympathieke mensen zijn doorgaans bescheiden en minder opschepperig over hun prestaties.

De voordelen van aardig zijn

Hoewel vriendelijkheid problematisch is voor extrinsieke aspecten van loopbaansucces, aangenaam zijn heeft voordelen op de werkvloer.

Bijvoorbeeld, aangename mensen zijn minder vaak het slachtoffer van pesten. Ze hebben ook de neiging om goed te presteren in banen die interpersoonlijke interacties vereisen, zoals klantenservice, en doen het over het algemeen goed in teams.

Mensen met een hoge mate van vriendelijkheid zijn ook sympathieke collega's en hebben een aantal kenmerken die waarschijnlijk bijdragen aan een positieve organisatiecultuur.

Hoewel aangename mensen zich aangetrokken voelen tot emotioneel veeleisende beroepen, ze zijn doorgaans veerkrachtiger dan anderen in deze beroepen. Dit komt omdat aangename werknemers de neiging hebben om positieve relaties aan te gaan met collega's en patiënten, die mogelijk een buffer vormt voor de inherente uitdagingen voor deze banen.

Opgemerkt moet worden dat de meeste onderzoeken naar vriendelijkheid en carrièresucces zwakke tot matige relaties rapporteerden. Dit betekent dat, hoewel aangename mensen gemiddeld in het nadeel zijn, er zijn veel aangename werknemers die een zeer succesvolle loopbaan hebben.

Aangenaamheid kan het carrièresucces zelfs vergroten in combinatie met bepaalde andere eigenschappen. Eén onderzoek toonde aan dat aangenaamheid de werkprestaties verbetert in combinatie met politieke vaardigheden, dat is het vermogen om relaties te gebruiken om doelen te bereiken. Dit suggereert dat behulpzaam en aardig zijn zeer nuttig kan zijn als het strategisch wordt gebruikt.

Ander onderzoek toont aan dat vriendelijkheid gunstig is in combinatie met nauwgezetheid. Dit geeft aan dat aangenaam zijn gunstig kan zijn in combinatie met focus, zelfdiscipline en de neiging om doelen te stellen en te bereiken.

Wat te doen als je denkt dat je te aardig bent?

Er zijn een aantal dingen die mensen kunnen doen als ze het gevoel hebben dat hun vriendelijkheid hun succes op het werk in de weg staat. Aangename werknemers kunnen hun goede aard strategischer gebruiken door anderen te blijven helpen, maar niet aarzelen om in ruil daarvoor gunsten te vragen.

Een andere aanbeveling is om meer georganiseerd en gericht te zijn op het behalen van doelen. Je blijft een goede collega waar mogelijk, maar offer je eigen werk niet op om anderen te helpen.

Ook, sympathieke mensen konden proberen in hun bescheidenheid te heersen. Hoewel sympathieke mensen zich ongemakkelijk voelen bij het promoten van hun prestaties, er is niets mis mee om anderen bewust te maken van een goede uitkomst.

Aangename mensen kunnen profiteren van het kiezen van hun gevechten. Mensen die hun strijd kiezen, zullen conflicten meestal vermijden, maar hebben het vermogen om voor zichzelf op te komen wanneer dat nodig is.

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees het originele artikel.