Uit een onderzoek naar teamwerk door de overheid en de industrie in een door de National Security Agency gefinancierd onderzoekscentrum bleek dat een gevestigde reeks factoren de sleutel is tot het bevorderen van effectieve samenwerking in een nieuw partnerschap om onderzoek te doen voor de inlichtingengemeenschap. Het werk benadrukt het belang van organisatorische innovatie en aanpassing in het licht van de uitdagingen die zich voordoen in interinstitutionele en interdisciplinaire samenwerking.

De studie draait om het Laboratorium voor Analytische Wetenschappen (LAS), een samenwerking tussen de NSA en de North Carolina State University. LAS brengt belanghebbenden uit de overheid en de industrie samen met onderzoekers uit een breed scala aan disciplines - van informatica tot politieke wetenschappen - om uitdagingen met betrekking tot big data aan te pakken, zowel in termen van effectief gebruik van big data als hoe mensen omgaan met relevante technologieën.

"Het feit dat LAS zulke diverse teams van belanghebbenden samenbrengt, stelt bepaalde uitdagingen met betrekking tot communicatie en teamdynamiek, " zegt Beverly Tyler, een hoogleraar management, innovatie en ondernemerschap bij NC State, die co-auteur was van een paper over het werk.

"LAS is een uniek model om industrie, overheid en academici samen om problemen aan te pakken die geen van hen alleen kan oplossen, " zegt Tyler, wiens onderzoek zich richt op organisatie- en relatiebeheer. "En telkens wanneer een nieuw model wordt geïmplementeerd, er zijn groeipijnen. We wilden weten wat er nodig is om dit model succesvol te maken, wat zowel voor LAS als voor toekomstige samenwerkingsinspanningen nuttig zou zijn."

Kort nadat LAS werd gelanceerd, het heeft een "samenwerkingsgroep" opgericht die is toegewezen om samen te werken met verschillende door LAS gefinancierde onderzoeksteams om productief teamwerk te vergemakkelijken. De groep bestudeerde ook het LAS en de onderzoeksteams die het elk jaar financiert om te bepalen welke factoren de samenwerking faciliteerden en welke als obstakels dienden.

Na een aantal jaren observatie, enquêtes en interviews, de samenwerkingsgroep vond rijke steun voor de zes "imperatieven" die werden geïdentificeerd door R.H. Pherson en J. McIntyre (Pherson, 2009; Pherson &McIntyre, 2009) - drempelelementen nodig voor samenwerking:

• Wederzijds voordeel:teamleden moesten het gevoel hebben dat hun werk baat had bij het deel uitmaken van het team.
• Wederzijds vertrouwen:vertrouwen stelt teamleden in staat om open te staan ​​​​met teamgenoten. Bijvoorbeeld, teamleden moeten bereid zijn toe te geven wat ze niet weten, wat essentieel is om miscommunicatie te voorkomen.
• Gemeenschappelijk begrip:teamleden moeten een gemeenschappelijk lexicon en overeengekomen gedragsregels hebben waarmee ze duidelijk kunnen communiceren, ondanks het feit dat ze uit verschillende achtergronden komen.
• Toegang en wendbaarheid:Teamleden moeten snel en gemakkelijk met elkaar kunnen verbinden en communiceren.
• Incentives:Het team moet teamleden tijd besparen, hun impact te vergroten en hun loopbaan te verbeteren.
• Missiekritiek:teamleden moeten het gevoel hebben dat het team een ​​belangrijk onderdeel is van het bereiken van hun professionele doelen - en dat hun betrokkenheid belangrijk is voor het team.

"Wat we vonden, benadrukt de noodzaak voor alle leden van interinstitutionele, interdisciplinaire teams die zijn opgericht om innovatie te bevorderen - zoals die bij LAS - om adaptief en flexibel te zijn en bereid om buiten hun traditionele routines te stappen, " zegt Tyler. "Regering, het bedrijfsleven en academici hebben allemaal verschillende manieren om dingen te doen, en het opbouwen van een lange termijn, onderzoeksgedreven relatie vereist inspanning van alle partijen om elkaar tegemoet te komen.

"Teamleden die niet in staat of bereid zijn om buiten hun normale routines te stappen, kunnen de voortgang van het hele team belemmeren.

"Hoewel deze bevindingen zijn ontwikkeld op basis van het bestuderen van gezamenlijke inspanningen met betrekking tot de inlichtingengemeenschap, ze moeten van toepassing zijn op andere samenwerkingsinspanningen die gericht zijn op het samenbrengen van dergelijke diverse groepen belanghebbenden, ' zegt Tyler.

De krant, "Het belang van organisatorische innovatie en aanpassing bij het opbouwen van samenwerking tussen de academische industrie en de intelligentie:observaties van het laboratorium voor analytische wetenschappen, " is gepubliceerd in de Internationaal tijdschrift voor inlichtingen, Veiligheid, en openbare zaken .