Canada's aanpak van klimaatverandering in de afgelopen 30 jaar werkt gewoon niet. De uitstoot van broeikasgassen in het jaar 2018 (het laatste jaar waarvoor we statistieken hebben) waren bijna precies waar ze waren in het jaar 2000.

We hebben de klok uitgelopen met afleidende debatten over incrementele veranderingen. Een nieuwe aanpak is nodig.

Ik heb de afgelopen anderhalf jaar een boek geschreven, Een goede oorlog:Canada mobiliseren voor de klimaatnoodsituatie , over Canada's Tweede Wereldoorlog-ervaring, op zoek naar lessen om de klimaatcrisis het hoofd te bieden en snel van fossiele brandstoffen af ​​te stappen.

Onze oorlogservaring draagt ​​een nuttige - en zelfs hoopvolle - herinnering dat we dit eerder hebben gedaan. We mobiliseerden ons voor een gemeenschappelijk doel in de hele samenleving om een ​​existentiële dreiging het hoofd te bieden. En daarbij, we hebben onze hele economie in een paar jaar tijd opnieuw ingericht.

Maar om een ​​succesvolle strijd uit te voeren, we hebben een plan nodig. Hier zijn dan zeven belangrijke strategische lessen die voortkomen uit onze mobilisatie in de Tweede Wereldoorlog.

1. Neem een ​​noodmentaliteit aan

Wanneer we een crisis benaderen door de noodsituatie en de noodzaak van actie op oorlogsschaal te benoemen, het creëert een nieuw gevoel van een gedeeld doel. Het vernieuwt de eenheid in de Canadese confederatie, en bevrijdt een niveau van politieke actie dat voorheen onmogelijk leek.

Economische ideeën die ooit als verboden werden beschouwd, worden opnieuw overwogen. En we worden collectief bereid om te zien dat onze regeringen verplicht beleid aannemen, vervanging van vrijwillige maatregelen die verandering alleen maar stimuleren en aanmoedigen door duidelijke tijdlijnen en goedkeuring van de regelgeving om verandering te stimuleren.

2. Verzamel het publiek bij elke bocht

Velen gaan ervan uit dat bij het uitbreken van de Tweede Wereldoorlog iedereen de dreiging begreep en klaar was om in actie te komen. Maar dat was niet zo.

Er was leiderschap nodig om het publiek te mobiliseren. In frequentie en toon, in woord en daad, de klimaatmobilisatie moet eruitzien en klinken en aanvoelen als een noodgeval.

Als onze regeringen zich niet gedragen alsof klimaatverandering een noodsituatie is - of ze sturen tegenstrijdige berichten door nieuwe infrastructuur voor fossiele brandstoffen goed te keuren - vertellen ze het publiek dat het er niet een is.

3. Ongelijkheid is giftig voor massamobilisatie

Een succesvolle mobilisatie vereist dat mensen uit alle klassen, ras en geslacht delen een gemeenschappelijke oorzaak. Het publiek moet erop kunnen vertrouwen dat de rijken, mensen met een gemiddeld en bescheiden inkomen brengen allemaal offers.

Tijdens de Eerste Wereldoorlog, ongelijkheid ondermijnde dergelijke inspanningen. Bijgevolg, aan het begin van de Tweede Wereldoorlog, de federale regering nam gedurfde stappen om de ongelijkheid te verminderen en de overtollige winsten te beperken.

Dergelijke maatregelen zijn vandaag weer nodig. Bovendien, een enquête uit 2019 van 2, 000 Canadezen laat zien dat wanneer ambitieuze klimaatactie wordt gekoppeld aan het aanpakken van ongelijkheid, ondersteuning gaat enorm omhoog.

4. Creëer de economische instellingen om de klus te klaren

Tijdens de Tweede Wereldoorlog hebben de Canadese economie en haar beroepsbevolking vliegtuigen leeggepompt, militaire voertuigen, schepen en bewapening met een snelheid en schaal die gewoonweg verbluffend is.

De Canadese regering (onder leiding van minister C.D. Howe) richtte 28 Crown-bedrijven op om te voldoen aan de leverings- en munitievereisten van de oorlogsinspanning. De particuliere sector speelde een sleutelrol in die economische overgang, maar van vitaal belang, de verdeling van schaarse middelen mocht niet worden bepaald. In een tijd van nood, we laten dergelijke beslissingen niet aan de markt over.

How's afdeling voerde een gedetailleerde economische planning uit om ervoor te zorgen dat de productie in oorlogstijd prioriteit kreeg. het uitvoeren van een nationale inventarisatie van de bevoorradingsbehoeften en productiecapaciteit in oorlogstijd en het coördineren van de toeleveringsketens van alle essentiële oorlogsproductie-inputs (werktuigmachines, rubber, metalen, hout, steenkool, olie en meer).

De klimaatnoodsituatie vraagt ​​om een ​​vergelijkbare aanpak. We moeten opnieuw een inventarisatie maken van de conversiebehoeften, bepalen hoeveel warmtepompen, zonnepanelen, windparken, elektrische bussen, enzovoort., we zullen vrijwel alles moeten elektrificeren en een einde maken aan onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen. En we hebben een nieuwe generatie Crown-bedrijven nodig om ervoor te zorgen dat die items op de vereiste schaal worden vervaardigd en ingezet.

5. Besteed wat nodig is om te winnen

Een voordeel van een noodmentaliteit is dat het regeringen uit een bezuinigingsmentaliteit dwingt en de publieke portemonnee bevrijdt. Dit jaar, als reactie op de COVID-19-pandemie, Canada's federale schuldquote zal stijgen tot ongeveer 50 procent. Aan het einde van de Tweede Wereldoorlog, het was 108 procent.

Om de oorlogsinspanning te financieren, de regering gaf nieuwe openbare Victory Bonds uit en nieuwe vormen van progressieve belasting werden ingevoerd. Maar deze nieuwe belastingen en wat er tot op de dag van vandaag nog is, hebben niet geleid tot een economische ramp. Integendeel, ze luidden een tijdperk van economische recordprestaties in.

Nu we geconfronteerd worden met de klimaatnoodsituatie, het financieren van de transformatie die voor ons ligt, vereist dat we vergelijkbare instrumenten gebruiken.

6. Inheems leiderschap, titel en rechten

Inheemse volkeren speelden een belangrijke rol in de Tweede Wereldoorlog. Vandaag, hun collectieve rol bij het succesvol aanpakken van de klimaatcrisis is cruciaal.

Terwijl reguliere politici aarzelen over zinvolle en coherente klimaatactie, de bewering van inheemse titels en rechten vertraagt ​​​​en blokkeert nieuwe projecten voor fossiele brandstoffen. Enkele van Canada's meest inspirerende projecten op het gebied van hernieuwbare energie vinden ook plaats onder leiding van First Nations. Het is absoluut noodzakelijk om dergelijke inspanningen zowel te eren als te ondersteunen.

7. Laat niemand achter

Tijdens de Tweede Wereldoorlog gingen meer dan een miljoen Canadezen in militaire dienst en nog meer in de productie van munitie (veel meer dan tegenwoordig in de fossiele brandstofindustrie). Na de oorlog, ze werden allemaal gereïntegreerd in een economie in vredestijd, inclusief inkomenssteun voor huisvesting tot postsecundaire training voor terugkerende soldaten.

De ambitie van deze initiatieven biedt een model voor hoe een rechtvaardige transitie er vandaag de dag uit kan zien voor alle werknemers wiens economische en werkgelegenheidszekerheid momenteel gekoppeld is aan de fossiele brandstofeconomie, met een speciale focus op de provincies en regio's die het meest afhankelijk zijn van olie- en gasproductie.

Toen ik de laatste wetenschappelijke waarschuwingen las, Ik ben bang. Ik voel een diepe bezorgdheid over de toestand van de wereld die we nalaten aan onze kinderen en daarbuiten. in waarheid, we weten niet of we deze strijd zullen winnen. Maar het is de moeite waard eraan te herinneren dat degenen die 80 jaar geleden de strijd aangingen tegen het fascisme evenmin wisten of ze zouden winnen.

Tijdens de eerste jaren van de oorlog, de uitkomst was verre van zeker. Maar die generatie verzamelde zich en verraste zichzelf door wat ze konden bereiken. Dat is de geest die we vandaag nodig hebben.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.