Op 19 september 2017, een aardbeving trof Mexico-Stad die gebouwen in de hele stad beschadigde en verwoestte, het doden van meer dan 155 mensen.

Na de aardbeving, Miyamoto Internationaal, met de steun van het Office of Foreign Disaster Assistance van het Amerikaanse Agentschap voor Internationale Ontwikkeling, assisteerde bij de herstelinspanningen en hielp lokale ingenieurs bij het voltooien van structurele beoordelingen. Het team van Miyamoto, onder leiding van Elizabeth Petheo, MBA '14, die aan het hoofd staat van Washington, DC kantoor, is gespecialiseerd in programma's voor stedelijke rampen en risicovermindering en veerkracht wereldwijd.

Volgens Petheo, die haar hele carrière in internationale ontwikkeling heeft gewerkt, er zijn twee primaire aspecten van het opbouwen van rampenbestendigheid:het moet landgestuurd zijn, en internationale actoren kunnen fungeren als katalysator voor kennisoverdracht.

Landgerichte aanpak

"De nationale actoren die er zijn, of het nu brandweerlieden zijn, eerstehulpverleners, of mensen die werken aan rampen- en rampenparaatheidsbeleid - zij zijn degenen die het gesprek aandrijven, ' zei Petheo.

Dit komt omdat dat de mensen zijn die het gebied het beste kennen, begrijpen welke mogelijkheden hun gemeenschap al heeft, en wat er versterkt moet worden.

Ter voorbereiding op een crisis, er zijn een aantal vragen die gemeenschappen zichzelf kunnen stellen. "Dit is geen uitputtende lijst, "Pethe zei, "maar er zijn een aantal verschillende categorieën:de logistieke en operationele kant van de dingen; het algemene administratieve beheer van hoe dingen worden uitgevoerd; en de spelers zelf."

Wat logistiek en operaties betreft, de lokale actoren moeten beoordelen over wat voor apparatuur ze beschikken. Als een weg geblokkeerd is, kunnen ze erdoor? Als een gebouw instort, hebben ze de machines om het puin op te ruimen?

Met beheer, zij moeten een controlestructuur opzetten. Wie zal het bestaande beleid kunnen activeren? Wie zal de beslissingen nemen? Wat individuele spelers betreft, ze moeten weten wie er nog meer in hun ecosysteem zal reageren op rampen, en hoe hun specifieke werkgebied andere gebieden beïnvloedt.

Volgens Petheo, bereid zijn om vragen als deze te beantwoorden, zal landen efficiënter maken bij het reageren op een crisis.

Kennis overdragen

Het tweede deel van het ontwikkelen van veerkracht bij een ramp is dat internationale spelers als katalysator optreden. "Dit staat centraal in de daadwerkelijke activiteiten die je uitvoert, ' zei Petheo.

Door tijd te besteden aan het begrijpen van een gemeenschap en het contextualiseren van haar rampenbestrijdingsplannen, externe spelers kunnen gemeenschappen helpen "links te begrijpen - hoe verschillende actoren die reageren in tijden van crisis elkaar kunnen helpen en ondersteunen, ' zei Petheo.

Bedrijven als Miyamoto spelen hier een rol. Miyamoto helpt landen erachter te komen wat voor hen zinvol is, in plaats van een stapsgewijs draaiboek te bieden. Dit bevat, met zijn structurele en technische expertise, ambtenaren helpen na te denken over hoe iemand ter plaatse met technische ervaring een opsporings- en reddingsteam kan helpen zijn werk beter te doen, onder andere.

Miyamoto gebruikt een gegevensgestuurde aanpak om lokale eerstehulpverleners te helpen begrijpen wat de verschillende scenario's zouden zijn als een aardbeving hun gebied zou treffen:simulaties die laten zien hoe een aardbeving een gebied zou beïnvloeden, inclusief welke gebouwen zouden kunnen instorten en een schatting van het aantal mensen dat zou kunnen worden ontheemd. Vervolgens helpen ze gemeenschappen om de hiaten in hun paraatheid te identificeren en op welke gebieden ze kunnen worden versterkt. Door deze scenario's te beoordelen, kunnen eerstehulpverleners plannen hoe ze moeten reageren wanneer zich een ramp voordoet.

Om te zeggen dat rampen, zoals aardbevingen, ontwrichtend zijn is een understatement - de hele gemeenschap wordt tegelijkertijd op zijn kop gezet. "Er is de economische maatschappelijk, sociaal, en individuele impact die tegelijkertijd plaatsvindt, wat dit soort noodsituaties zo complex maakt, ' zei Petheo. Maar 'hoe meer je kunt bedenken wat mogelijke scenario's zouden zijn, wat de situatie zou zijn waarmee de gemeenschap of de overheid zou worden geconfronteerd, hoe beter ze het hoofd kunnen bieden als zich een crisis voordoet."