science >> Wetenschap > >> Natuur

Hoe het Rocky Mountain Institute werkt

Het Rocky Mountain Institute vestigde het hoofdkantoor in Snowmass, Colorado. Brian Miller/Ovoworks/Getty Images

Op een gegeven moment in de afgelopen jaren, het idee van "groen gaan" hield op een trend te zijn en werd een standaard voor het leven. Dus wat onderscheidt het Rocky Mountain Institute (RMI) van elke andere groene organisatie?

De missie van RMI is niet alleen duurzaam leven. De focus ligt op het combineren van welvarend leven met groen leven - om de wereld gezonder te maken op milieu- en financieel niveau. RMI bereikt deze doelen door te overleggen met bedrijven, organisaties en individuen bij het ontwikkelen van productievere en efficiëntere manieren van werken en leven. Simpel gezegd, RMI is een denktank , of een instelling die is georganiseerd voor intensief onderzoek en het oplossen van problemen [bron:American Heritage Dictionary].

RMI maakt gebruik van een uniek bedrijfsmodel genaamd natuurlijk kapitalisme . Natuurlijk kapitaal omvat de planeet, zijn ecologische systemen en energiebronnen -- hulpbronnen die het leven ondersteunen en ook economische waarde hebben. historisch, typische bedrijfsmodellen hielden geen rekening met gezonde milieupraktijken. De reden is dat het voor bedrijven nooit echt winstgevend is geweest om nieuwere, milieuvriendelijkere technologieën en praktijken. De kerngedachte van het natuurlijk kapitalisme is dat door het implementeren van milieuvriendelijke technologieën, efficiëntiewinsten zullen het resultaat ten goede komen, niet alleen door een lager energieverbruik, maar ook in concurrentievoordeel en eventuele overheidssubsidies [bron:KMI].

Wat in 1982 begon als een kleine maar toegewijde groep individuen, is nu een veelzijdige adviesorganisatie. Hoe is RMI ontstaan? Wie is de oprichter? En wat heeft deze organisatie in de loop der jaren bereikt? Lees de volgende pagina om te beginnen met leren.

Katten parachutespringen?

RMI heeft zelfs zijn eigen leidende parabel - een waarschuwend verhaal dat elke actie een reactie heeft en dat soms wat een oplossing lijkt, eigenlijk een probleem is.

Geconfronteerd met een uitbraak van malaria in Borneo in de jaren vijftig, de Wereldgezondheidsorganisatie bespoten een getroffen dorp met DDT (dichloor-difenyltrichloorethaan, een synthetisch bestrijdingsmiddel). Het kortetermijneffect was positief -- de muggenpopulatie stierf, en malaria nam af. Echter, de DDT doodde ook wespen die de populatie van rietetende rupsen onder controle hadden. Door de toename van rupsen begonnen de daken van huizen in te storten door schade door rupsen. Aanvullend, gekko's aten de vergiftigde dode insecten. katten, beurtelings, aten de gekko's. Terwijl de DDT door de voedselketen reisde, de katten begonnen te sterven. Minder katten in het dorp veroorzaakten een bevolkingstoename van ziektedragende ratten [bron:RMI].

De uiteindelijke oplossing? Levende katten parachutespringen in Borneo. Ernstig

Lees verder

Inhoud

Geschiedenis van het Rocky Mountain Institute
Adviesdiensten van het Rocky Mountain Institute
Prestaties van het Rocky Mountain Institute

Geschiedenis van het Rocky Mountain Institute

Amory Lovins, oprichter van het Rocky Mountain Institute, raakte tijdens de gascrisis van de jaren zeventig geïnteresseerd in energiebesparing, na het voltooien van zijn studie natuurkunde aan Harvard en Oxford. In de twintig, hij schreef een artikel dat in plaats van te proberen een oplossing te bieden voor het verwerven van meer gas en olie, vroeg zich af waarom de Verenigde Staten in de eerste plaats zoveel gas en olie nodig hadden en waarom het niet efficiënter kon met zijn hulpbronnen [bron:Nuclear Control Institute]. Dit artikel, eerst gelezen in de wetenschappelijke gemeenschap, trok veel aandacht. aanvankelijk, velen in de industrie minachten zijn ideeën. Vervolgens, naarmate de energiecrisis verergerde, mensen - waaronder voormalig president Jimmy Carter - begonnen de waarde van energie-efficiëntie te erkennen. Van ongeveer 1971 tot 1981, Lovins en L. Hunter Lovins, zijn vrouw destijds begon te overleggen met verschillende bedrijven en overheden.

Uiteindelijk vestigen in Snowmass, Colorado, de twee begonnen een kleine non-profitorganisatie - het Rocky Mountain Institute - met enkele vrienden en collega's. Het oorspronkelijke doel van RMI was om problemen op te lossen, onderzoek en oplossingen in de voorhoede van de energiebesparingsbeweging. Over 25 jaar, De doelen van RMI zijn niet echt veranderd. Lovins' concept van "zachte energiepaden" - minder energie gebruiken door het productiever te gebruiken - blijft bloeien, bijna 30 jaar na de introductie. Het personeel van RMI blijft groeien, het verzamelen van mensen met verschillende zakelijke en economische achtergronden om de visie af te ronden. De huidige CEO is Michael Potts, die ervaring meebrengt uit de wereld van geavanceerde technologie. Lovins blijft de belangrijkste visionair [bron:RMI].

RMI heeft negen kernprincipes als leidraad:

Geavanceerde productiviteit van hulpbronnen -- Een productiever en efficiënter gebruik van hulpbronnen creëert in feite welvaart door energiekosten te besparen. Het verhoogt ook de productiviteit en economische activiteit.
Systeemdenken -- Door hele systemen te ontwerpen en te optimaliseren in plaats van een systeemonderdeel tegelijk te bouwen, het is mogelijk om onderlinge verbanden te onthullen, problemen en oplossingen.
Positieve actie -- een respectvolle benadering van de ideeën van anderen. RMI ondersteunt waar het voor is, in plaats van te vechten waar het tegen is.
Marktgerichte oplossingen -- RMI gelooft in samenwerking met de markt in plaats van ertegen, waar mogelijk best practices promoten.
Eindgebruik/laagste-kostenbenadering -- Door aandacht te besteden aan de vraag, RMI kan betere en goedkopere oplossingen bieden voor de bevoorrading.
Biologisch inzicht -- RMI bootst de natuur na en probeert te werken in een "gesloten lus" met weinig of geen verspilling.
Bedrijfstransformatie -- Het aannemen van duurzame en efficiënte praktijken kan bedrijven concurrentievoordeel en meer financieel succes opleveren.
Het nastreven van onderlinge verbindingen -- Inzicht in de verbondenheid van elk systeem leidt tot meer complete oplossingen.
natuurlijk kapitalisme -- Het doel van RMI is dat bedrijven een nieuwe manier van denken aannemen -- leren profiteren en voordeel behalen door milieuvriendelijke bedrijfspraktijken toe te passen.

RMI is een 501(c)(3) non-profitorganisatie. Dit betekent dat het een liefdadigheidsorganisatie is, maar geen actieorganisatie. Het is beperkt tot elke politieke campagneactiviteit of poging tot invloed op de wetgeving [bron:Internal Revenue Service]. RMI accepteert ook donaties in verschillende vormen, onder meer via het lidmaatschap van de National Solutions Council, die vrienden van het Rocky Mountain Institute samenbrengt.

Volgende, we zullen de adviesdiensten van RMI nader bekijken.

Praten over het gesprek, De wandeling lopen

Het oorspronkelijke hoofdkantoor van RMI is een toonbeeld van efficiëntie. De Lovins bouwden het als een bioshelter en huis, en de structuur zelf verschijnt in tientallen publicaties en televisieprogramma's. Hoewel de meerderheid van de werknemers in andere gebouwen buiten het terrein werkt, het Snowmass-gebouw blijft een onderzoekscentrum en een thuis voor Lovins en zijn gasten. Het gebouw is geïsoleerd en maakt gebruik van passieve zonnewarmte via de ramen en de kas. Twee houtkachels zorgen voor noodverwarming, indien nodig. Zonnepanelen op het dak leveren elektriciteit voor de efficiënte apparaten en elektronica binnen, en helpen bij het verwarmen van water. Het gebouw heeft een broeikas van 274 meter² die energie verzamelt door middel van fotosynthese, warmte, licht, hete lucht, en warm water. Overmatige hitte - in de zomer, bijvoorbeeld - ontsnapt eenvoudig uit ventilatieopeningen bij het plafond. Ook in de kas groeien groenten en fruit, waar ooit een bananenboom stond die zo vruchtbaar was, het nam bijna het ecosysteem over. Het hele gebouw is op reservatie open voor publieksrondleidingen [bron:RMI].

Adviesdiensten van het Rocky Mountain Institute

Het Rocky Mountain Institute (RMI) verdeelt zijn adviesdiensten in drie groepen. Deze groepen werken samen met overheden, particulieren, hele gemeenschappen, bedrijven en meer om hen te helpen verantwoordelijkheid voor het milieu te combineren met concurrentievoordeel.

De Team gebouwde omgeving werkt om de bouwsector te transformeren. Het werkt samen met ontwerpers, ingenieurs en architecten om energiebesparing en efficiënt gebruik van hulpbronnen in hun projecten te integreren. De 'hele systeem'-aanpak van het team Gebouwde Omgeving analyseert de impact van elk onderdeel op het hele gebouw, ervoor zorgen dat de structuur niet alleen ecologisch duurzaam is, maar ook esthetisch aantrekkelijk met lagere bedrijfskosten. Het Team Gebouwde Omgeving biedt ook workshops, analyse, spreekbeurten en specificaties voor groen bouwen [bron:RMI Team Gebouwde Omgeving]. Het heeft gewerkt met klanten als Morgan Creek, Universiteit van Denver, Starbucks en Adobe [bron:RMI Built Environment Team].

De Team Energie en hulpbronnen (ERT) werkt samen met verschillende industriële klanten om manieren te ontdekken om te besparen, produceren, energie kopen of verkopen. Door in de voorhoede te blijven van trends in de energiesector, dit team kan zijn klanten waardevol advies en oplossingen bieden. Haar diensten vallen in drie algemene categorieën:

Faciliteit ontwerp/renovatie -- toepassen van innovatieve ontwerptechnieken op gebouwen, verlichting en andere problemen
Processen en producten -- verbetering van de efficiëntie door maatregelen op korte termijn (zoals vervanging van motoren en thermische integratie) en strategische verschuivingen op lange termijn (zoals proces, Product, en organisatorisch herontwerp)
Beheer aan de vraagzijde -- het opzetten van programma's die gebruikmaken van de voordelen van energie-efficiëntie (bijvoorbeeld veel energiebedrijven beginnen te beseffen dat het kostenefficiënter is om hun klanten te laten zien hoe ze elektriciteit kunnen besparen, in plaats van te proberen ze er meer van te verkopen)

De ERT werkt met klanten zoals de California Public Utilities Commission, Google, en de Nevada Power Company [bron:RMI].

De derde adviestak van het Rocky Mountain Institute is de Mobiliteit en voertuigefficiëntie (MVE) team. MVE richt zich op het verbeteren van transportpraktijken - radicale vermindering van koolstofemissies en oliegebruik. De transportsector gebruikt 70 procent van de Amerikaanse olie. MVE werkt in de richting van voertuigefficiëntie in plaats van alternatieve energiebronnen. Amory Lovins sloot zich voor het eerst aan bij de natuurbeschermingsbeweging door te vragen:"Hoe kunnen we minder energie gebruiken?" liever dan, "Waar kunnen we nieuwe energie vinden?" Dat principe zet zich voort in het onderzoek van MVE [bron:RMI].

Bijvoorbeeld, MVE werkt samen met bedrijven zoals Alcoa en FiberForge aan de ontwikkeling en toepassing van lichtgewicht materialen voor voertuigen -- een lichter voertuig staat gelijk aan minder te verplaatsen massa, wat gelijk staat aan een beter brandstofverbruik. FiberForge in het bijzonder is een onderneming met winstoogmerk die voortkwam uit het Hypercar-concept van RMI. Ingenieurs zien de Hypercar als een voertuig met een ultralichte constructie, een hybride-elektrische aandrijving met voorzieningen voor consumentenveiligheid en betaalbaarheid [bron:RMI]. RMI hoopt dat deze auto's van 100 mijl per gallon op een dag de norm zullen zijn.

Volgende, we zullen kijken naar enkele van de grootste prestaties van het Rocky Mountain Institute.

De slimme garage

Een van de actieve initiatieven van het Rocky Mountain Institute is de Smart Garage. is een concept gebaseerd op het verbinden van onze wegvoertuigen, onze gebouwen en ons elektriciteitsnet om meer efficiëntie te creëren. RMI wil onze infrastructuur voor het elektriciteitsnet opnieuw ontwerpen, zodat auto's op het net kunnen worden aangesloten. In aanvulling, wanneer de auto's niet in gebruik zijn, hun batterijen bevatten een grote hoeveelheid energie. Door ze op het net aan te sluiten, kunnen de energiereserves terugvloeien naar de centrales. RMI heeft voor september 2008 een Smart Garage-symposium gepland om steun te krijgen, verzamel belanghebbenden en ontwerp een uniforme visie [bron:RMI].