Een studie uitgevoerd door onderzoekers van de Universiteit van Toronto en gepubliceerd in het tijdschrift 'Psychological Science' suggereert dat de vorm van het gezicht van een CEO van invloed kan zijn op hoe het publiek zijn competentie en betrouwbaarheid waarneemt. Uit het onderzoek bleek dat CEO's met baby-achtige gezichten (ook wel 'babyfaces' genoemd) werden gezien als sympathieker en benaderbaarder, maar minder competent en betrouwbaar dan CEO's met meer volwassen of dominant ogende gezichten.

Belangrijkste bevindingen:

- CEO's met een babyface:worden gezien als sympathieker, benaderbaarder en beschikken over goede interpersoonlijke vaardigheden.

- CEO's met een volwassen gezicht:geassocieerd met competentie, betrouwbaarheid en autoriteit.

- CEO's met een dominant gezicht:gezien als besluitvaardiger en zelfverzekerder.

Invloed op werkprestaties:

- CEO's met een babyface:kunnen uitblinken in functies die sociale vaardigheden en interactie vereisen.

- CEO's met een volwassen gezicht:zouden succesvoller kunnen zijn in rollen waarin de nadruk wordt gelegd op expertise en autoriteit.

- CEO's met een dominant gezicht:zouden beter geschikt kunnen zijn voor posities waarbij sprake is van strategische besluitvorming.

Implicaties voor bedrijven:

- Houd rekening met gelaatstrekken bij het aannemen van specifieke leiderschapsrollen.

- Wees je bewust van mogelijke vooroordelen in perceptie op basis van gezichtskenmerken.

- Een cultuur bevorderen waarin diverse kwaliteiten en vaardigheden in leiderschapsposities worden gewaardeerd.

Opmerking: De bevindingen van dit onderzoek zijn gebaseerd op onderzoek, maar mogen niet worden gebruikt als de enige basis voor beslissingen over aanwerving of oordelen over individuen.