Tegen een achtergrond in Groot-Brittannië van loonverschillen tussen mannen en vrouwen en aanhoudende geschillen over de verdiensten van leidinggevenden, medewerkers van een Londens bedrijf helpen elkaar bij het bepalen van de salarissen.

Gokbedrijf Smarkets heeft een radicaal loontransparantiebeleid aangenomen, waardoor medewerkers de salarissen van collega's kunnen zien en loonsverhogingsverzoeken kunnen laten goedkeuren door collega's.

"De meeste mensen krijgen waar ze om vragen, " zei Angeline Mulet-Marquis, een software engineer bij Smarkets.

In een bedrijf waar stijgingen van 10 tot 30 procent gebruikelijk zijn, Mulet-Marquis kreeg de 12 procent meer waar ze om vroeg, zoals al haar collega's konden zien op de interne website.

Onlangs afgestudeerde ingenieurs krijgen een salaris van ongeveer £ 45, 000 ($ 63, 080, 51, 330 euro) bij Smarkets, wat oploopt tot zescijferige salarissen voor hooggekwalificeerde senior ingenieurs.

Ondanks de reputatie van Londen als hub voor start-ups en een wereldwijd zakencentrum, dergelijke openheid over salarissen is zeldzaam in de Britse hoofdstad.

Met uitzicht op de beroemde Tower Bridge van de stad, het kantoor van Smarkets biedt extra voordelen, zoals een team van chef-koks om elke dag de lunch te bereiden, een tafelvoetbalspel en videospelletjes om het personeel tevreden te houden.

Loonkloof tussen mannen en vrouwen

Susana Pinto houdt toezicht op de halfjaarlijkse salarisbeoordelingen van Smarkets, waarbij een werknemer ongeveer vijf collega's om feedback vraagt ​​en een voorgestelde loonsverhoging die ze kunnen doorvoeren.

"Het is niet alleen een kwestie van zeggen, 'Hallo, Ik vind je geweldig!' Het wordt echt onderzocht, " zei Pinto over de gegeven feedback.

Verdere gesprekken en vergelijkingen met branchegegevens bepalen de uiteindelijke loonsverhoging, maar als de werknemer niet tevreden is, kunnen ze hun eigen salaris bepalen.

Zo'n beweging zou zeldzaam zijn, echter, aangezien werknemers zich er terdege van bewust zijn, zullen ze hun collega's onder ogen moeten zien die weten dat ze tegen hun advies in zijn gegaan.

"Het mooie van het feit dat onze salarissen transparant zijn, is dat ze, standaard, houd het bedrijf eerlijk, ' zei Pinto.

Dit strekt zich uit tot het uitroeien van vermeende genderongelijkheid die sommige Britse bedrijven, waaronder de BBC, heeft ontsierd.

De omroep werd vorig jaar gedwongen om de salarissen van een aantal van haar topmedewerkers bekend te maken. waaruit blijkt dat mannen 12 van de 14 best betaalde functies vormden en leidde tot klachten over ongelijke beloning voor hetzelfde werk.

Software-engineer Caglar Senel zei dat het toestaan ​​van werknemers om elkaars salarissen te zien een manier is waarop bedrijven gelijke beloning kunnen garanderen.

"Het zou overduidelijk zijn dat de vrouwen in het bedrijf zoveel geld krijgen, en de jongens krijgen zoveel geld, dus ik denk dat dat handig zou zijn " hij zei.

Belemmeringen voor transparantie

Ondanks het succes van loontransparantie bij Smarkets, met ongeveer 100 medewerkers, een aantal medewerkers zei dat ze er niet zeker van waren dat dezelfde aanpak zou werken voor grote bedrijven of verschillende industrieën.

Jordi Blanes en Vidal, een professor aan de London School of Economics, zei dat een dergelijk systeem het beste zou werken op gebieden zoals verkoop waar er duidelijke prestatiekenmerken zijn.

"Maar in situaties waarin het niet zo eenvoudig is om loonverschillen te rechtvaardigen, dat wil zeggen, loonongelijkheid - met verschillen in productiviteit, loontransparantie kan zeer demotiverend zijn, " hij zei.

Ondanks zijn waarschuwing, loontransparantie wordt in andere landen meer geaccepteerd.

In Noorwegen publiceert de belastingdienst elk jaar belangrijke informatie over belastingbetalers online, inclusief hun inkomsten en rijkdom, Noren laten zien hoeveel hun collega's verdienen.

Er zijn vergelijkbare benaderingen in Zweden en Finland, waar mensen telefonisch of persoonlijk belastinginformatie kunnen opvragen, terwijl in Ierland werknemers het recht hebben om looninformatie te vragen, uitgesplitst naar geslacht voor hetzelfde werkniveau.

Uit een onderzoek van de Europese Commissie bleek dat "culturele gevoeligheid" de meest voorkomende belemmering was voor het uitrollen van soortgelijke regels voor looninformatie over het hele continent, terwijl in Groot-Brittannië de daarmee gepaard gaande kosten het grootste obstakel vormden.

Ondanks de uitdagingen in verschillende landen en voor grote bedrijven, Mulet-Marquis drong er bij andere bedrijven op aan om transparantie te proberen.

"Het advies zou zijn om ook buiten de salarisherziening een gezonde communicatie te hebben, " ze zei.

"Als je teams niet goed communiceren, dat proces gaat waarschijnlijk toch niet werken, je moet het bouwen op iets dat al gezond is."

© 2018 AFP