In het huis van Andrea Bright, Kleenex weefsels, Charmin toiletpapier en Glad vuilniszakken zijn allemaal vervangen door één merk:Prince &Spring.

Nooit van gehoord? Het is het 3 jaar oude huismerk van Boxed.com, een van de vele nieuwe lijnen van online retailers die strijden om de volgende huismerk-moloch te worden. Denk aan Costco's Kirkland Signature of Kroger's Simple Truth, maar alleen voor online shoppers.

Online retailers creëren hun eigen merken om dezelfde reden waarom fysieke winkels dat al lang doen:ze maken meer winst, en de items helpen klanten aan te trekken en te behouden. Jet.com lanceerde Uniquely J afgelopen herfst. Amazon heeft nu Wickedly Prime, AmazonBasics en verschillende andere merken. En een nieuwe website, Brandless.com, nog verder is gegaan. Adamant dat het geen private label is, het verkoopt niettemin alleen zijn eigen goederen, zoals tandpasta, tampons en trailmix.

Voor shoppers, die de nieuwe merken boven aan hun zoekresultaten kunnen zien, de online winkellabels kunnen kostenbesparingen bieden op basis, biologische artikelen die ze niet kunnen vinden in winkels in de buurt, of een verandering van producten die ze overal zien.

Helder, een studieadviseur uit Mattoon, Illinois, begon ongeveer twee jaar geleden met het kopen van Prince &Spring-producten. Ze kosten minder, ze zegt, en ze vindt ze "zeer goede kwaliteit."

Aangezien online retailers geen winkelrekken hebben, ze vinden andere manieren om hun labels onder de aandacht van klanten te brengen. Sites ontwerpen verpakkingen die op schermen verschijnen (Jet, bijvoorbeeld, een tatoeëerder ingehuurd voor Uniquely J coffee labels). Sommigen gebruiken biologische ingrediënten of gerecyclede materialen om zich te onderscheiden, terwijl anderen dozen met gratis monsters verzenden om shoppers aan de haak te slaan.

In een doos van Jet afgelopen december, Rachel Simpson kreeg freebies:twee Uniquely J-sauzen, inclusief een Sriracha.

"Dat was een aangename verrassing, " zegt Simpson, een gegevensinvoerklerk die in Jonesboro woont, Arkansas. Ze koopt regelmatig een ander merk Sriracha van Jet, evenals andere specerijen.

Jet analyseert klantgegevens om te beslissen welke gratis monsters moeten worden verzonden en ook welke producten moeten worden gemaakt. Sriracha is een populaire verkoper, maar het had geen organische versie, dus creëerde het er een voor Uniquely J.

Jet zegt dat het begon te werken aan Uniquely J voordat de site in 2016 werd gekocht door Walmart Inc. Maar hoewel je de huismerkmerken van Walmart op Jet kunt vinden, je zult Uniquely J niet vinden in Walmart-winkels.

"We evalueren dat de hele tijd, " zegt Dan Hooker, die verantwoordelijk is voor de huismerken van de online retailer. "Maar op dit moment, het is een exclusief aanbod van Jet.com."

Amazon vervaagt de lijn. Toen het vorig jaar Whole Foods kocht, het heeft het winkelmerk 365 van de kruidenier onmiddellijk aan zijn site toegevoegd. Wickedly Prime-soepen kwamen opdagen in de nieuwe gemakswinkel in Seattle, en AmazonBasics-opladers voor smartphones zijn verkrijgbaar bij de fysieke boekhandels.

Winkelmerken beginnen meestal met het verkopen van vaak gekochte producten, zoals toiletpapier en servetten, en van daaruit groeien. Dat deden Prince &Spring, en is nu van plan wasmiddel toe te voegen, amandelboter en mineraalwater.

Om winkelmerken te maken, retailers vinden fabrikanten die de artikelen kunnen produceren die ze willen, zegt Wochoel Shin, een marketingprofessor aan het Warrington College of Business van de University of Florida. Maar soms zijn het de grote merken die ook de huismerkartikelen maken - iets waar velen geen reclame voor willen maken.

"Als de consument dat wist, wie zou het nationale merkproduct kopen?" zegt Shin, die winkelmerken heeft bestudeerd.

Kimberly Clark, de maker van Kleenex tissues en Huggies luiers, zegt dat de huismerkgoederen die het maakt minder dan 5 procent van zijn omzet uitmaken, maar het zal niet zeggen met welke retailers het werkt. Gevraagd tijdens een telefonische vergadering in januari over toenemende concurrentie van Amazon's Mama Bear-luiers, Thomas Falk, CEO van Kimberly-Clark, beantwoordde een andere vraag:"We hebben niet bevestigd dat we Mama Bear maken; we praten echt niet over private-labelrelaties."

Amazon zegt dat het niet kan zeggen wie zijn luiers maakt, en Kimberly-Clark heeft niet gereageerd op een verzoek om commentaar.

Het maakt niet uit wie ze maakt, de nieuwe online inzendingen verhogen de druk op grote merken, die al te maken hebben gehad met de groei van huismerkmerken in winkels.

Hoeveel effect hebben de nieuwe online merken? Amazone, Verpakt, en Jet wilde geen verkoopcijfers geven. Maar fysieke retailers laten zien dat winkeletiketten zeer lucratief kunnen zijn.

De eigenaar van Albertsons, Safeway en andere supermarkten zeggen dat het O Organics-label onlangs de $ 1 miljard aan jaarlijkse omzet heeft overschreden, het vierde merk dat dit doet. Kroger's Simple Truth heeft de grens van $ 2 miljard gepasseerd. En groothandelsclub Costco zegt noten van het merk Kirkland, melk en andere goederen maakten ongeveer een kwart uit van de jaarlijkse omzet van $ 129 miljard.

Online-only merken laten zich op andere manieren inspireren door bekende winkelmerken. Verpakt, vaak beschreven als de online versie van Costco, omdat beide artikelen in bulk verkopen, keek naar Costco toen het een naam moest bedenken voor zijn huismerk, zegt Jeff Gamsey, Boxed's vice-president van huismerken.

Het bedrijf beschouwde Prince &Greene, de zijstraten van Boxeds oude kantoor in New York en een knipoog naar Kirkland, genoemd naar de stad Washington waar Costco ooit was gevestigd. Maar iemand realiseerde zich dat Prince &Greene dezelfde initialen hadden als Procter &Gamble - de maker van Charmin en Bounty, en het bedrijf waarmee het merk zou concurreren. Greene werd vervangen door het nabijgelegen Spring Street.

Wat betreft merkloos, neem de naam niet te letterlijk. "We zijn een nieuw soort merk, ", zegt mede-oprichter en CEO Tina Sharkey, die zegt dat ze het geen private label vindt omdat de site geen andere merken verkoopt.

Het grootste verkoopargument:alles op de site kost $ 3, of het nu de biologische virgin kokosolie is of de tissues van suikerriet en bamboegras. Sharkey zegt dat Brandless geld verdient aan elk item door rechtstreeks met fabrikanten samen te werken. "Niets kost ons meer dan $ 3 om te maken, " ze zegt.

Sinds de lancering van het bedrijf afgelopen zomer, het heeft het aantal verkochte artikelen meer dan verdubbeld tot 250. Het maakt geen verkoopcijfers bekend, maar zegt binnen 60 uur na lancering, het heeft bestellingen ontvangen van alle 48 staten waarnaar het verzendt.

Sharkey schrijft de vraag toe aan jonge mensen die klaar zijn om grote merken af ​​te stoten.

"Millennials willen niet de producten kopen waarmee ze zijn opgegroeid en die hun ouders gebruiken, " ze zegt.

© 2018 The Associated Press. Alle rechten voorbehouden.