De COVID-19-pandemie heeft een grote impact gehad op onze wereld, met onevenwichtigheid, onzekerheid, en menselijk lijden waardoor het moeilijk is om je een mens voor te stellen, maatschappelijke en individuele toekomst. Milaan Zeleny, doctoraat, Emeritus hoogleraar Managementsystemen, Fordham-universiteit, New York, NY, ONS., en wereldwijd erkende autoriteit op het gebied van besluitvorming, productiviteit, kennisbeheer, en meer recentelijk het bedrijf als een levend organisme, zegt dat "COVID-19 snel verandert van een oorzaak in een van de symptomen van een steeds meer losgeslagen wereld."

Schrijven in het journaal Menselijk systeembeheer , uitgegeven door IOS Press, Prof. Zeleny bespreekt de gevolgen van onevenwichtigheid in het bedrijfsleven, politiek, en andere systemen en stelt nieuwe modellen voor die systemen kunnen helpen evolueren om in de toekomst te slagen.

"Het versnellen van de snelheid van verandering is een natuurlijk evolutionair fenomeen, oorspronkelijk merkbaar over vele generaties en nu in opkomst binnen een enkele generatie. Het is de belangrijkste oorzakelijke factor van ons onevenwicht, toch wordt het vrijwel genegeerd of verkeerd begrepen door wetenschap en filosofie, " merkt prof. Zeleny op. "Hoe sneller het nieuwe naar voren komt, hoe meer van het oude dat moet worden opgegeven. Dit leidt tot weerstand, politieke verstoringen, en populistische verdediging van de status-quo. Nieuwe en betrouwbare Evolutionaire Economie [een naam bedacht door Prof. Zeleny voor deze nieuwe wetenschap] moet worden erkend."

Economische verschillen tussen naties verdwijnen snel, terwijl de ongelijkheden op het gebied van lokale en regionale economieën nog sneller toenemen. "Goed uitgebalanceerde regionale en lokale economieën zijn de enige garantie voor een goed uitgebalanceerd land of natie als geheel. Nieuwe en blijvende verbeteringen kunnen ontstaan ​​door niet te negeren, maar door natuurlijke evolutionaire tendensen te respecteren en te versterken, " legt prof. Zeleny uit.

Andere vormen van druk die prof. Zeleny onderzoekt, zijn onder meer conflicten tussen staatsinterventie en zelfgeorganiseerde natuurlijke respons; een onbalans tussen het accepteren van het nieuwe en het loslaten van het oude; conflicten tussen de door de mens gemaakte en de natuurlijk voorkomende wereld; en opkomende behoeften aan multidisciplinair onderwijsdenken, Onderzoek, en actie.

De belangrijkste uitdagingen die moeten worden overwonnen, zijn onder meer de bescherming van oude paradigma's, het overwinnen van neigingen om de status quo te behouden, of terugkeren naar het oude "normale, "Vooral om politieke redenen.

Prof. Zeleny bespreekt het concept van het managementsysteem dat hij heeft ontwikkeld, bekend als de Zeleny ZIPF, of roterend. Het draait en draait om klanttevredenheid om innovatie te stimuleren, processen verbeteren, en financieel succes te behalen. Ook put hij uit de ervaring van het Bata Management Systeem, viert nu (als BSO in India) zijn 126e verjaardag, die was georganiseerd om zich als een levend organisme te gedragen:leren, aanpassen, en zelforganiserend.

Prof. Zeleny stelt dat in een snel evoluerende omgeving, aanvullende culturele eigenschappen moeten worden verworven binnen een goed beheerd ZIPF of een vergelijkbaar roterend managementsysteem. Bijvoorbeeld, snelle verandering laat geen traditionele strategie toe; je moet omgaan met de toekomst. Hij noemt dit de Strategie van de eerste stap. Je zet de eerste stap, de effecten evalueren, en zet dan de volgende eerste stap. Het is alsof elke dag dag 1 is!

Om evenwicht in menselijke systemen te bereiken, Prof. Zeleny introduceert het idee van Integrated Productive Environments (IPE), in welke regio's, plaatsen, en gemeenschappen krijgen hun economische onafhankelijkheid, zelfvoorziening, ondernemerschap, en innovatieve originaliteit. Zulke onafhankelijkheid en zelfbeschikking, hij zegt, zal leiden tot samenwerking, coördinatie, en lokale uitwisseling van specifieke kennisproducten en diensten, in het belang van voortdurende zelfverbetering.

De hoogste IPE zou een complete stad zijn:productief, flexibel, modulair, volledig uitgerust om voedsel te verstrekken, producten, en diensten, allemaal in de buurt van regionale of lokale klanten. De eerste IPE-stad was Bata-Zlín in Moravië, die over de hele wereld werd "geëxporteerd", en is zelfs vandaag de dag nog steeds functioneel.

"Een dergelijke oriëntatie vereist competente samenwerking van vele individuen, bedrijven, en instellingen op gelaagde culturele, professionele en kennisniveaus, " zegt prof. Zeleny. "Dit soort diepgaande samenwerking is nodig om het regionale en lokale evenwicht te herstellen."

IPE's zijn ook nodig in het onderwijs, regering, gezondheidszorg, verdediging, en milieubescherming. "Terwijl we het oude verlaten om het nieuwe te omarmen, we kunnen niet de enge specialisten of 'experts' blijven. We moeten multidisciplinaire polymaths worden, " concludeert hij.

Prof. Zeleny is de oprichter en redacteur van Menselijk systeembeheer , die in 2021 zijn 40-jarig jubileum viert. Zijn artikel is het eerste in een nieuwe sectie van het tijdschrift, "Strategische heropleving van Menselijk systeembeheer ." Hoofdredacteur Nada Trunk Širca, doctoraat, Internationale School voor Sociale en Bedrijfskunde, Euro-mediterrane universiteit, Universiteit van Primorska, Slovenië, legt uit dat artikelen in de nieuwe sectie zullen ingaan op hoe de concepten die door Prof. Zeleny naar voren zijn gebracht, kunnen worden verweven in onderzoek en toepassingen op het gebied van menselijk systeembeheer. "Het tijdschrift zal doorgaan als een zichzelf vernieuwend, evoluerende entiteit, openstaan ​​voor nieuwe paradigma's, nieuwe technologie, tijdige aanpassingen, en baanbrekende nieuwe auteurs van over de hele wereld, " ze zegt.