Terwijl Brazilië wankelt van de impact van COVID-19, er is een "diepgaande culturele verandering" nodig om te voorkomen dat vrouwen de dupe worden van de crisis, zegt het hoofd van biomedisch onderzoeksinstituut Fiocruz.

Socioloog Nisia Trindade Lima kwam in 1987 als onderzoeker bij de organisatie; in 2017 werd ze de eerste vrouwelijke president in haar 120-jarige geschiedenis.

In een interview met SciDev.Net voor de internationale dag van vrouwen en meisjes in de wetenschap, Trindade Lima spreekt over de uitdagingen van de integratie van wetenschappelijk en sociaal onderzoek, het dichten van de genderkloof, en het aanpakken van desinformatie over vaccins.

U bent de eerste vrouwelijke president van Fiocruz in haar geschiedenis. Je achtergrond in sociologie verschilt ook van de meeste vorige presidenten. Welke impact heeft dit op jouw leiderschap?

Mijn perspectief als sociaal wetenschapper heeft niet alleen veel van de processen beïnvloed waar ik bij betrokken ben geweest, maar ook het omgaan met een agenda die een multidisciplinaire en transdisciplinaire inspanning vereist, is altijd heel belangrijk geweest in mijn carrière bij Fiocruz.

Wat het geslacht betreft, het is een kwestie waarover in de instelling veel wordt gedebatteerd. We hebben een commissie voor gender- en rasgelijkheid, opgericht onder mijn voorganger Paulo Gadelha. Ik heb gewerkt om de problemen van deze commissie vooruit te helpen en een speciaal programma op te zetten voor de internationale dag van vrouwen en meisjes in de wetenschap.

Bij Fiocruz, genderongelijkheid manifesteert zich nog steeds in institutionele leiderschapsposities:we hebben nog steeds weinig vrouwen in topfuncties - er is ongeveer 30 procent in topmanagementfuncties - dus er moet nog veel gebeuren, vooral in het begrijpen van de plaats van vrouwen, die in pandemische tijden nog acuter wordt.

U zinspeelt op het idee dat de pandemie vrouwen onevenredig benadeeld heeft... Wat moet er veranderen?

Ik denk dat een groot deel van het huishoudelijk werk nog steeds wordt gedaan door de vrouwen van het gezin of door andere vrouwen. Tijdens de pandemie, dit is moeilijker geworden, naarmate de besmetting zich verspreidt en de sociale ongelijkheid toeneemt.

Het virus begon te circuleren in de hogere middenklassen en verspreidde zich naar de arbeidersklasse, beginnend met huishoudelijk personeel. Dit toont een ongelijke en zeer complexe werkelijkheid. Vrouwen zijn verantwoordelijk voor een groot deel van de kinderopvang... We hebben een diepgaande culturele verandering nodig, omdat er geen andere manier is om met deze situatie om te gaan.

Het werk van Fiocruz omvat gezondheidsonderzoek, publieke dienst, en de productie van medicijnen en vaccins. Wat zijn de grootste uitdagingen in pandemische tijden?

De grootste uitdaging van Fiocruz is nu om de kernactiviteiten te krijgen die ons definiëren - onderzoek, opleiding, goed gestructureerde informatiesystemen, toegang tot gegevens en de productie van vaccins - en deze samen te voegen tot een synergetische en geïntegreerde visie. Het heeft geen zin om aan vaccins te denken zonder na te denken over vaccinatiebeleid. of toegang tot de vaccinatie.

In meer directe termen, de grote uitdaging is vaccinatie. We richten al onze inspanningen op de productie van het COVID-19 Fiocruz-vaccin, oorspronkelijk ontwikkeld door de Universiteit van Oxford in samenwerking met AstraZeneca-laboratoria, die nu bij Fiocruz zal worden geproduceerd. Tegelijkertijd, we werken eraan om het publiek bewust te maken van het belang van het vaccin. De sleutel is nu om meer te vaccineren en vaccins beschikbaar te maken via ons Unified Health System. Dat is de grote uitdaging waar we op dit moment helemaal in ondergedompeld zijn.

Voor de toekomst, Ik denk dat de grote uitdaging voor ons is om dit beleid duurzaam te maken door regelmatig te investeren in wetenschap en technologie. Deze inspanningen moeten duurzaam zijn en ervoor zorgen dat openbare laboratoria voor nationale productie hun werk kunnen doen.

De COVID-19-pandemie heeft Fiocruz en de wetenschap in de schijnwerpers van de media gebracht. Hoe kan deze aandacht worden vastgehouden na de pandemie?

We moeten profiteren van het feit dat er veel problemen zullen blijven [na de crisis] … bewustzijn, voorbereiding, wetenschap waarderen, het verenigde gezondheidssysteem. Dus we denken na over hoe we van deze hele ervaring kunnen leren en hoe de relatie met de media, geleid door wetenschapscommunicatie, kan ontwikkelen. Ik denk dat dit Fiocruz' grootste bijdrage is, degene die ervoor zorgt dat mensen het meest naar ons komen.

Vóór de pandemie waren we al op veel punten gevorderd, met de institutionele repository die burgers toegang geeft tot onze wetenschappelijke productie – een observatorium gericht op COVID-19 tijdens de pandemie. Dus, Ik denk vanaf hier, andere acties zullen zich ontvouwen omdat Fiocruz deze activiteit altijd heeft gewaardeerd.

Een van de uitdagingen waarmee het COVID-19-vaccin wordt geconfronteerd, is desinformatie. Hoe heeft Fiocruz dit probleem aangepakt?

Door zo transparant mogelijk te communiceren. Ons portaal heeft een volledig gebied gewijd aan vaccins en vaccinatie. We hebben onze eigen communicatiekanalen geconsolideerd, zoals Canal Saude en Radis magazine en daarnaast hebben we zoveel mogelijk communicatie-experts gezocht om het belang van vaccins en vaccinatie te communiceren en onze gemeenschap aan te moedigen om te vaccineren. We hebben ook openbare evenementen om de bevolking te informeren over vaccins, maar veel van hun bereik hangt ook af van de media-aandacht die ze krijgen.

We hebben cijfers bij de instelling die historisch verbonden zijn met de strijd voor vaccinatie, zoals Dr. Akira Homma [voormalig president en emeritus onderzoeker bij Fiocruz, en een van 's werelds toonaangevende vaccinexperts]. Zo is het, Als je dat wil, ingebed in de organisatie, en er zijn een aantal mensen die vechten voor de volksgezondheid, het doel waaraan zij hun leven wijden.