"Niemand maakt zich zorgen over de toeleveringsketen totdat er iets misgaat, " zei Joe Walden, de assistent area director in analytics, informatie- en operationeel management aan de Universiteit van Kansas.

"Kijk maar naar de pandemie. Niemand dacht in januari aan de toeleveringsketen. Alles wat ze bestelden bij Amazon en Walmart en Target kwam opdagen tijdens de feestdagen, en ze waren blij. En dan, midden maart, alle schappen zijn leeg."

Een plotselinge, Een onverwachte verschuiving in dit cruciale proces is een van de redenen waarom Walden "Supply Chain Management Systems and Curriculum Reviews:What are we teaching about supply chain management systems? Do We Need to Modify Our Curriculums?" heeft geschreven. In de paper wordt gepleit voor het uitvoeren van evaluaties van cursussen en curriculum om te voorkomen dat studenten in supply chain-programma's worden geschaad door een gebrek aan blootstelling aan de verschillende bestaande procedures.

Het artikel verschijnt in de Internationaal tijdschrift voor hedendaags onderwijs .

"Ik wil mensen in de branche aan het denken zetten:wat doen we? Wat leren we? En is het actueel en relevant?" zei Walden.

Een van de dingen die tot dit onderzoek leidden, vond plaats toen Walden een universiteitsprogramma tegenkwam dat nog steeds een casestudy uit 1995 met betrekking tot informatiesystemen voor de toeleveringsketen bestudeert.

Hij zei, "In 1995, Ik denk dat mijn computer een harde schijf had van 100 megabyte. Ik had een inbelmodem. We gebruikten nog steeds handgeschreven grootboeken om de voorraad bij te houden. Toen ik dat zag, Ik dacht, 'Denk je dat een 25 jaar oude case study relevant is?' Dus ik probeer de industrie te beïnvloeden - zowel vanuit academisch als commercieel perspectief - om naar onze leerplannen te kijken om ervoor te zorgen dat we ze actueel en relevant houden."

De toeleveringsketen wordt gedefinieerd als een netwerk van bedrijven die met elkaar verbonden zijn om materialen en diensten aan een eindgebruiker te leveren. Walden zei dat, ongeacht de feitelijke definitie, coronavirus heeft de term in ieder geval in het publieke lexicon gebracht – zelfs als het tijdens de vroege delen van de pandemie als zondebok werd gebruikt.

"Mensen gaven de toeleveringsketen de schuld van het niet kunnen leveren van toiletpapier, handdesinfecterend middel en Clorox-doekjes omdat iedereen ze in paniek kocht, ', aldus de KU-docent.

Walden's artikel stelt dat de keten blijft veranderen als een focus van het bedrijfsleven.

"Het is in de loop van de tijd veranderd van kijken naar alleen de logistiek van het verplaatsen van spullen van punt A naar punt B, tot alles, van inkoop tot het maken van een product tot het verzenden van dat product naar een distributiecentrum, " zei hij. "En nu met de grotere nadruk op e-commerce, het houdt ook in dat het bij de voordeuren van de mensen komt."

Walden noemt deze nieuwste ontwikkeling het 'Amazon-effect'.

"Iedereen wil het nu kopen en morgen hebben, " hij zei.

Naast zijn Internationaal tijdschrift voor hedendaags onderwijs artikel, Walden heeft tegelijkertijd een verwante publicatie gepubliceerd met de titel "Overbrugging van de talentkloof. Wat wordt er gedaan en wat moet worden bereikt om de talentkloof voor supply chain management op te vullen of te elimineren?" Het is te vinden in de Tijdschrift voor Supply Chain Management, Logistiek en inkoop .

Het was geïnspireerd op een onderzoek dat verband hield met zijn proefschrift over wat er in het curriculum zou moeten staan ​​voor een inleidende cursus supply chain. Dit onderzoek stelde hem bloot aan de realiteit dat er nog steeds een enorme talentkloof is.

"Het 'Bridging the Gap'-idee was, 'Wat moeten we nu doen om studenten voor te bereiden op de perfecte kandidaat voor een baan? Hoe kunnen ze klaar zijn om aan een baan te beginnen zonder dat ze hun eerste zes maanden hoeven te besteden aan het leren van wat het bedrijf is?'", zei hij.

Opgegroeid in Noord-Carolina, Walden heeft 26 jaar in het Amerikaanse leger gezeten, met nog eens vijf jaar werkzaam als aannemer. Hier, ontwikkelde hij zijn expertise in warehousing en distributie, waaronder het ontwerpen van een distributiecentrum van 4,2 miljoen vierkante meter in Koeweit voor Operatie Iraqi Freedom. Hij trok zich terug als kolonel.

Dit kan verklaren waarom hij vaak Sun Tzu citeert, iconische auteur van "The Art of War, " in zijn supply chain-artikelen.

"Ik ontdekte dat boek 25 jaar geleden tijdens een militaire cursus, " zei hij. "Sommige dingen waar hij over schreef vanuit een militair perspectief hebben nog steeds toepassingen vanuit het perspectief van de toeleveringsketen. In feite, als je kijkt naar het curriculum van veel Aziatische business schools, Sun Tzu is nog steeds verplichte lectuur."

"Het mooie van Sun Tzu is dat je een paar woorden eruit kunt halen en er iets anders aan kunt toevoegen, en het geeft je een hele nieuwe betekenis voor een heel nieuw onderwerp, Walden zei. "Sun Tzu begreep dat het succes van een algehele operatie verband houdt met het succes van de bevoorradingsoperaties in 500 voor Christus. En die les leren we ook in 2020 weer."