Uit nieuw onderzoek blijkt dat mensen eerder van baan veranderen als ze jonger en goed opgeleid zijn. hoewel niet noodzakelijkerwijs omdat ze meer openstaan ​​voor een nieuwe ervaring.

Een team van ETH Zürich in Zwitserland en de Universiteit van East Anglia (UEA) in het VK analyseerde en vergeleek de effecten van individuele kenmerken en de economische context op loopbaanmobiliteit.

De onderzoekers onderzochten wat belangrijker is voor mensen om van baan te veranderen:het huidige werkloosheidspercentage, hun persoonlijke openheid voor nieuwe ervaringen, hun leeftijd op het moment van de baanwissel, of hun opleidingsniveau.

Ze ontdekten dat zowel individuele kenmerken als de arbeidsmarkt factoren zijn bij loopbaanmobiliteit. De resultaten, gepubliceerd in de European Journal of Arbeids- en Organisatiepsychologie , laten zien dat mensen eerder geneigd waren hun organisatie te veranderen, industrieën, en beroepen toen ze jonger waren, waarbij het leeftijdseffect het sterkst is.

In tegenstelling tot de aanvankelijke voorspelling van de onderzoekers, de openheid van mensen voor nieuwe ervaringen speelde geen rol bij het willen veranderen van baan. Echter, hogere opleidingsniveaus en een lager werkloosheidspercentage waren gerelateerd aan veranderende organisatie, maar niet gerelateerd aan het gaan in een ander beroep.

De resultaten toonden ook aan dat een goede opleiding voor werknemers belangrijker was om naar een andere bedrijfstak over te stappen dan een positieve situatie op de arbeidsmarkt.

In de afgelopen decennia, de loopbaan van werknemers is aanzienlijk veranderd, met een langdurig dienstverband bij één organisatie niet langer het standaard loopbaanpad.

Loopbaanmobiliteit heeft belangrijke implicaties voor organisaties, bijvoorbeeld wat betreft hun strategisch HR-management en hun succes bij het aantrekken en behouden van getalenteerde medewerkers. Voor werknemers, elke succesvolle verandering van baan verhoogt potentieel de inzetbaarheid en toekomstige kansen om hun carrière vooruit te helpen.

Studie co-auteur Dr. Dana Unger, een docent organisatiegedrag aan de UEA's Norwich Business School, zei:"Of individuen een carrièreswitch maken, hangt ongetwijfeld af van een reeks factoren. Onze bevindingen hebben onmiddellijke praktische implicaties door ons begrip van kansen en belemmeringen voor verschillende soorten loopbaanmobiliteit te verbeteren.

"Werknemers die hun loopbaan willen bevorderen door organisatorische, industrieel, of beroepsgrenzen kunnen nuttige inzichten opleveren over factoren die betrokken zijn bij deze verschillende vormen van mobiliteit. Bijvoorbeeld, ze willen misschien de timing van hun loopbaanontwikkelingen afstemmen op de schommelingen op de arbeidsmarkt.

"Voor organisaties onze resultaten benadrukken de relevantie van het investeren van middelen in programma's voor loopbaanbeheer voor het behoud van werknemers. Investeringen in de loopbaanmogelijkheden van werknemers kunnen vooral lonend zijn in tijden van een gunstige externe arbeidsmarkt, wanneer het personeel veel externe opties heeft.

"Loopbaanadviseurs zouden de inzichten over de relevantie van verschillende voorspellers van loopbaanmobiliteit ook kunnen gebruiken om hun cliënten te helpen bij het succesvol plannen van loopbaanstappen."

De onderzoekers keken naar verschillende soorten baanveranderingen om te bepalen of mensen van organisatie veranderen, de industrieën waarin ze werken, of zelfs beroepen. Ze ondervroegen 503 alumni van het managementprogramma over hun loopbaangeschiedenis die teruggaat tot 44 jaar, opleidingsniveau, en openstaan ​​voor nieuwe ervaringen.

Ze onderzochten ook het effect van jaarlijkse veranderingen in het werkloosheidscijfer op mobiliteit om de economische context aan te pakken waarin carrières zich ontvouwen.