Mensen met twee banen tonen evenveel betrokkenheid en prestaties op de werkvloer als hun collega's met één baan. Echter, houders van twee banen zullen hierdoor waarschijnlijk gezins- en persoonlijke tijd opofferen. Dit zijn de bevindingen van een nieuwe studie in Springer's Tijdschrift voor Bedrijfskunde en Psychologie geleid door Brian Webster van de Ball State University in de VS, die het algemeen aanvaarde idee ter discussie stelt dat mensen die 'maanlicht' niet zo gefocust of toegewijd zijn als mensen met slechts één baan.

Recente schattingen suggereren dat meer dan 7,2 miljoen Amerikanen twee of meer banen tegelijk hebben. Deze "moonlighters" werken gemiddeld 46,8 uur per week, vergeleken met de gemiddelde Amerikaanse werknemer die 38,6 uur per week werkt. Een typisch voorbeeld van een dubbele functiehouder is een leraar die 's avonds of in het weekend als barman werkt om zijn inkomen aan te vullen. Andere dubbele functiehouders werken in een tweede baan om werkervaring op te doen in een nieuw vakgebied voor toekomstige loopbaanontwikkeling.

Om de hypothesen te testen dat maanlichters waarschijnlijk moe zijn, verstoken van energie en gebrek aan toewijding aan hun werk, Webster en zijn co-onderzoekers voerden twee onderzoeken uit. De eerste studie vergeleek de mate van bevlogenheid van dubbele baanhouders ten opzichte van hun primaire en secundaire banen. De tweede studie gebruikte een steekproef van leraren en bartenders om het werkgedrag en de attitudes van enkelvoudige en dubbele baanhouders te vergelijken.

Uit beide onderzoeken bleek dat mensen met twee banen geen prioriteit geven aan de ene baan boven de andere. Bij beide vestigingen waren tweevoudige functiehouders even toegewijd als werknemer, en om hun collega's te helpen. In feite, dubbele baanhouders vertoonden dezelfde hoge mate van bevlogenheid en werkprestaties in zowel hun primaire als secundaire banen. Ze presteerden net zo adequaat als hun tegenhangers die een baan hadden, en waren niet sterker betrokken bij de ene baan ten nadele van de andere.

Echter, beide experimenten toonden aan dat het hebben van twee banen kan bijdragen aan hogere niveaus van werk-familieconflicten, vooral vanwege de tijd die dubbele baanhouders buitenshuis doorbrengen. Dit niveau van werk-gezinconflicten is over het algemeen significant hoger in vergelijking met dat van alleenstaande baanhouders.

"Hoewel dubbele functiehouders de organisaties waarin ze werken niet lijken te schaden, ze kunnen in plaats daarvan hun leven schaden buiten het werk, ", legt Webster uit.

Volgens het onderzoeksteam de resultaten van dit onderzoek laten zien dat het voor organisaties niet echt nodig is om beleid te voeren dat mensen ervan weerhoudt een tweede baan aan te nemen.

"Echter, gezien het negatieve, persoonlijke effecten van het hebben van twee banen en de impact die het heeft op werk-familieconflicten, organisaties kunnen geneigd zijn om beleid uit te vaardigen dat dubbele functiehouders helpt een gezond evenwicht te vinden tussen werk en privéleven, ", voegt Webster eraan toe.