Samenvatting:

Vrijwilligerswerk door werknemers is voor bedrijven een steeds populairdere manier geworden om hun werknemers te betrekken bij initiatieven op het gebied van sociale verantwoordelijkheid. Hoewel veel organisaties vrijwilligerswerk promoten als een manier om iets terug te geven aan de gemeenschap, kunnen de motivaties achter werknemersparticipatie worden beïnvloed door hun perceptie van het ethische gedrag van hun leiders. Gebaseerd op een multisectoraal onderzoek onder werknemers en een diepgaande analyse van de percepties van werknemers over de ethiek van hun leiders, onderzoekt dit onderzoek de relatie tussen waargenomen leiderschapsethiek en vrijwilligerswerk van werknemers. Uit de resultaten blijkt dat werknemers die hun leiders als ethisch beschouwen, eerder geneigd zijn om vrijwilligerswerk te doen. De bevindingen suggereren dat ethisch leiderschap een cruciale rol speelt bij het bevorderen van een cultuur van vrijwilligerswerk in organisaties.

Hoogtepunten:

- Vrijwilligerswerk van werknemers houdt verband met waargenomen leiderschapsethiek.

- Werknemers die geloven dat hun leiders ethisch handelen, zijn eerder geneigd vrijwilligerswerk te doen.

- Ethisch leiderschap cultiveert een cultuur van vrijwilligerswerk.

- Open en transparante communicatie vergroot de betrokkenheid bij vrijwilligerswerk.

- Ethisch leiderschap bevordert een gevoel van doel en betekenis.

Inleiding:

Vrijwilligerswerk van medewerkers speelt een essentiële rol bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Het stelt organisaties in staat een positieve bijdrage te leveren aan de samenleving en tegelijkertijd het moreel en de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Inzicht in de factoren die het vrijwilligerswerk van werknemers stimuleren, kan organisaties helpen effectievere strategieën te ontwerpen voor het bevorderen van MVO en het bevorderen van een gevoel van doelgerichtheid onder hun personeel.

Literatuuroverzicht:

Eerder onderzoek heeft verschillende motivatoren voor vrijwilligerswerk van werknemers onderzocht, waaronder persoonlijke waarden, altruïstische zorgen en een verlangen naar professionele ontwikkeling. Er zijn echter beperkte onderzoeken gedaan naar de rol van leiderschapsethiek bij het vrijwilligerswerk van werknemers.

Onderzoeksdoelstellingen:

Dit onderzoek heeft tot doel de volgende doelstellingen te onderzoeken:

1. Bepaal de relatie tussen waargenomen leiderschapsethiek en vrijwilligerswerk van medewerkers.

2. Onderzoek de bemiddelende rol van waargenomen organisatorische ondersteuning (POS) in de relatie tussen leiderschapsethiek en vrijwilligerswerk.

Methodologie:

Dit onderzoek maakt gebruik van een multisectoraal onderzoek onder werknemers uit verschillende sectoren. Het onderzoek omvat metingen van waargenomen leiderschapsethiek, vrijwilligerswerk van medewerkers en POS.

Hypotheses:

H1:Werknemers die hun leiders als ethisch beschouwen, zullen eerder geneigd zijn om vrijwilligerswerk te doen.

H2:Waargenomen POS zal de relatie bemiddelen tussen waargenomen leiderschapsethiek en vrijwilligerswerk van werknemers.

Gegevensanalyse:

Structurele vergelijkingsmodellering (SEM) wordt gebruikt om de voorgestelde hypothesen te testen en het mediërende effect van POS te beoordelen.

Resultaten:

De resultaten bieden empirisch bewijs dat beide hypothesen ondersteunt:

- Werknemers die hun leiders als ethisch beschouwen, zijn eerder geneigd vrijwilligerswerk te doen.

- POS bemiddelt in de relatie tussen leiderschapsethiek en vrijwilligerswerk van medewerkers.

Conclusie:

Ethisch leiderschap kwam naar voren als een belangrijke factor bij het stimuleren van vrijwilligerswerk onder werknemers. Door een ethische werkomgeving te creëren die wordt gekenmerkt door open en transparante communicatie, bevorderen leiders een gevoel van doel en betekenis onder werknemers, wat leidt tot een grotere betrokkenheid bij vrijwilligerswerk. Deze bevindingen onderstrepen de cruciale rol van ethisch leiderschap bij het bevorderen van MVO en het creëren van een maatschappelijk verantwoorde organisatiecultuur.