Introverte mensen denken vaak niet dat ze leiderschapsrollen leuk zullen vinden en zullen daarom minder snel voor de topbaan gaan, nieuwe onderzoeksvondsten. In feite, introverte mensen in onze studie dachten dat ze zich zorgen zouden maken en van streek zouden raken in leiderschapssituaties.

Of iemand introvert is of niet, wordt meestal afgemeten aan de mate waarin hij of zij het persoonlijkheidskenmerk 'extraversie' vertoont - extravert en sociaal zijn. Vergeleken met extraverte mensen, introverte mensen zijn relatief passief, rustig en gereserveerd.

Niet verrassend, iemands niveau van introversie of extraversie hangt samen met een reeks belangrijke persoonlijke en professionele resultaten. Bijvoorbeeld, onderzoek heeft uitgewezen dat extraverte mensen vaker dan introverte mensen goed presteren in verkoopfuncties. Introvert, anderzijds, zijn eerder eerlijk of nederig en lopen minder risico om hun eigen gezondheid en veiligheid op het spel te zetten.

Ons onderzoek onderzocht deze gedragskenmerken bij 184 bedrijfskundestudenten, maar het is algemeen bekend dat introverte mensen minder leidinggevende posities innemen dan extraverte mensen. Introverte mensen zullen minder snel formeel naar voren komen als leiders in organisaties via de gebruikelijke promotie- en selectiekanalen.

Ze hebben ook minder kans om informeel naar voren te komen als leiders in ongestructureerde groepen. Aanvullend, zelfs als introverte mensen erin slagen om als leiders naar voren te komen, ze worden door hun leeftijdsgenoten doorgaans als minder 'leiderachtig' beoordeeld.

Waarom komen introverte mensen niet naar voren als leiders?

Als onderdeel van onze studie, we maten de extraversie van elke student bedrijfskunde met behulp van een persoonlijkheidsvragenlijst en observeerden hun leiderschapsgedrag in een kleine groepsactiviteit. Voorafgaand aan de groepsactiviteit we vroegen elke deelnemer ook om te voorspellen of "voorspellen" welke emoties ze tijdens de activiteit zouden ervaren. We presenteerden de deelnemers een lijst met positieve en negatieve emoties (d.w.z. "Ik zal opgewonden zijn" of "Ik zal van streek zijn") en deelnemers gaven aan hoe waarschijnlijk het was dat ze elke emotie tijdens de activiteit zouden ervaren.

We ontdekten dat wat introverte mensen denken te voelen in een leiderschapspositie, een krachtige rol speelt bij het verklaren waarom introverte mensen moeite hebben om als leiders naar voren te komen. Wanneer deelnemers dachten dat ze negatieve emoties zouden ervaren (zoals angst, zorgen of angst) werden dit sterke psychologische barrières om als leider te handelen. Introverte mensen dachten eerder dat ze deze negatieve emoties zouden voelen dan extraverte mensen.

De introverte mensen in ons onderzoek hadden ook het gevoel dat ze minder positieve emoties zouden voelen in een leiderschapspositie (d.w.z. opwinding, interesse). Echter, deze gedachten over positieve emoties waren niet zo belangrijk als negatieve emoties bij het verklaren van leiderschapsgedrag bij deelnemers.

Introverte mensen helpen leiders te worden

Alleen omdat introverte mensen niet van zichzelf verwachten dat ze leidinggevende posities innemen, betekent niet dat ze geen succesvolle leiders kunnen zijn.

Tot voor kort, de populaire wetenschappelijke opvatting was dat extraverte mensen over het algemeen beter presteren als leiders dan introverte mensen. Extraverte mensen hebben een aantal kenmerken waardoor ze op een leider lijken, en deze kenmerken bevorderen ook bepaalde effectieve leiderschapsstijlen (bijvoorbeeld charismatisch en inspirerend). Dit is ook intuïtief logisch, omdat extraverte mensen domineren, zelfverzekerd, overtuigend en expressief en daarom zou moeten betere leiders maken.

Echter, onlangs is dit idee uitgedaagd en er is een groeiende waardering voor introverte mensen, zowel op als buiten de werkplek. In haar bestseller Quiet, auteur Susan Cain richt zich op de meerdere sterke punten van introverte mensen, waarvan vele individuen in leidinggevende posities moeten helpen, zoals luisteren en diep nadenken.

Een aantal onderzoeken heeft ook verschillende leiderschapssituaties geïdentificeerd waarin introverte mensen de neiging hebben om beter te presteren dan extraverte mensen. een studie, bijvoorbeeld, rapporteerde dat introverte mensen effectievere leiders zijn van proactieve teams dan extraverte mensen. Een ander onderzoek wees uit dat introverte kenmerken veel voorkomen bij effectieve leiders die bekend staan ​​als 'dienende leiders'. Deze leiders zijn individuen die goede prestaties bij anderen bevorderen door zich te concentreren op de groei en het welzijn van hun teams.

Het zou mogelijk kunnen zijn om de mentaliteit van introverte mensen te veranderen over hun vermogen om leiders te zijn. Uit ons onderzoek bleek dat introverte en extraverte mensen die vergelijkbare lage niveaus van negatieve emoties in leiderschapssituaties voorspellen, even waarschijnlijk als leiders naar voren zouden komen. Ander onderzoek geeft ook aan dat introverte mensen zeer goed in staat zijn om zowel "extravert" gedrag te vertonen als te genieten van dergelijk gedrag wanneer ze daartoe gedwongen worden.

belangrijk, onderzoek naar wat 'opgevoerde extraversie' wordt genoemd, geeft aan dat introverte mensen de neiging hebben om de negatieve emoties die ze zullen ervaren wanneer ze extravert handelen, te overschatten. Als introverte mensen kunnen worden geleerd om zelfverzekerder of optimistischer te zijn met betrekking tot leiderschapssituaties, het lijkt zeer waarschijnlijk dat ze net zo vaak als extraverte leiders naar voren kunnen komen.

Er zijn veel situaties waarin introverte mensen goede leiders zullen zijn en het lijkt erop dat introverte mensen het potentieel hebben om in die situaties naar voren te komen als leiders. De uitdaging is dus niet om van introverte mensen meer extraverte mensen te maken, maar eerder introverte mensen helpen om meer vertrouwen te hebben in hun eigen leiderschapscapaciteiten.

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees het originele artikel.