1. Gespecialiseerde cellen/rollen: Net zoals een multicellulair organisme verschillende soorten cellen heeft met specifieke functies (bijvoorbeeld spiercellen, zenuwcellen, huidcellen), heeft een bedrijf verschillende werknemers met gespecialiseerde rollen. Secretarissen behandelen communicatie, beheerders beheren activiteiten, bewaarders behouden de fysieke ruimte, enzovoort. Elke rol draagt ​​bij aan de algehele werking van het organisme/bedrijf.

2. Onderlinge afhankelijkheid en samenwerking: In een multicellulair organisme zijn verschillende cellen afhankelijk van elkaar om te overleven en te gedijen. Evenzo vertrouwen werknemers in een bedrijf op elkaar om gemeenschappelijke doelen te bereiken. De secretaris heeft mogelijk informatie van de beheerder nodig, de beheerder heeft mogelijk rapporten van het verkoopteam nodig en de beheerders zorgen voor een schone en veilige omgeving voor iedereen om in te werken.

3. Communicatie en coördinatie: Multicellulaire organismen hebben complexe communicatiesystemen en coördinatie, zoals het zenuwstelsel, om goed functioneren te garanderen. Bedrijven hebben ook communicatiekanalen en -systemen (bijvoorbeeld vergaderingen, e -mails, interne communicatieplatforms) om taken te coördineren, informatie te delen en ervoor te zorgen dat iedereen aan dezelfde doelstellingen werkt.

4. Homeostase: Multicellulaire organismen behouden een stabiele interne omgeving (homeostase). Bedrijven streven er ook naar om stabiliteit en evenwicht te behouden in verschillende aspecten, zoals financiën, klantrelaties en het moreel van medewerkers. Dit vereist constante aanpassingen en reacties op externe en interne factoren.

5. Groei en ontwikkeling: Multicellulaire organismen groeien en ontwikkelen zich in de loop van de tijd. Bedrijven evolueren en groeien ook, die vaak hun activiteiten uitbreiden, meer werknemers inhuren en zich aanpassen aan marktwijzigingen. Deze groei kan inhouden dat het toevoegen van nieuwe afdelingen, het verwerven van nieuwe vaardigheden of het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten.

6. Hiërarchie en organisatie: Multicellulaire organismen hebben een hiërarchische structuur, met cellen georganiseerd in weefsels, organen en systemen. Bedrijven hebben ook hiërarchische structuren met verschillende niveaus van management en verantwoordelijkheid, waardoor een efficiënte besluitvorming en workflow wordt gewaarborgd.

7. Levenscyclus: Net zoals meercellige organismen een levenscyclus hebben, hebben bedrijven ook een levenscyclus. Ze kunnen door de groei, volwassenheid en achteruitgang gaan en uiteindelijk een punt bereiken waarop ze kunnen worden opgelost of geherstructureerd.

Beperkingen van de analogie:

Hoewel de analogie nuttig is, is het belangrijk om te onthouden dat bedrijven uiteindelijk sociale constructies zijn, terwijl meercellige organismen biologische entiteiten zijn. Bedrijven worden gedreven door menselijk doel en besluitvorming, terwijl biologische processen het functioneren van meercellige organismen regelen.

Over het algemeen benadrukt de vergelijking tussen een bedrijf en een multicellulair organisme het belang van specialisatie, onderlinge afhankelijkheid, communicatie en organisatie bij het bereiken van complexe doelen. Beide systemen tonen de kracht van samenwerking en gecoördineerde actie bij het behalen van succes.