Hoewel Kodak over waardevolle patenten beschikt, is het voor een financiële ommekeer wellicht geen alomvattende of duurzame strategie om uitsluitend te vertrouwen op licentie-inkomsten uit patenten. De financiële uitdagingen van Kodak zijn ingewikkeld en omvatten tal van factoren die verder gaan dan hun patentportfolio. Om het bedrijf succesvol nieuw leven in te blazen, moeten ze mogelijk bredere bedrijfstransformaties nastreven die verschillende aspecten van hun bedrijf omvatten.

Hoewel het benutten van strategische licentiëring van belangrijke patenten enkele financiële voordelen zou kunnen opleveren, zou het bereiken van een volledige renaissance waarschijnlijk een meer veelzijdige strategie vergen en het aanpakken van bredere operationele inefficiënties, marktdynamiek en evoluerende industriële voorkeuren.