De verschillende persoonlijkheden van wereldleiders hebben hun reactie op de coronaviruspandemie beïnvloed, blijkt uit een nieuwe studie.

Academici hebben tekstanalyse gebruikt om de "big five" persoonlijkheidskenmerken af ​​te leiden:openheid voor ervaring, gewetensvol, extraversie, vriendelijkheid, en neuroticisme of emotionele stabiliteit - van elke leider op basis van hun toespraken en verklaringen.

Deskundigen ontdekten dat leiders die meer "open" waren, het meest terughoudend waren om sluitingen door te voeren of inkomenssteun te bieden. Leiders die meer "aangenaam" waren, voerden het snelst inkomenssteun in.

De studie geeft aan dat ze hogere niveaus van neuroticisme hebben, dat is, een eigenschap die verband houdt met het ervaren van emoties zoals verdriet of angst, kan een leider meer risicomijdend en besluiteloos maken, en dit zou de invoering van beleid kunnen belemmeren en vertragen. Door gewetensvol te zijn, hebben leiders misschien sneller een beschermend - maar niet strenger - beleid ingevoerd.

Onderzoekers vonden geen duidelijk bewijs dat individuele persoonlijkheidskenmerken de snelheid van de reactie van een leider op de pandemie voorspelden.

De studie, gepubliceerd in de Verkiezingsjournaal, Publieke Opinie &Partijen , werd uitgevoerd door professor Dan Stevens, Dr. Laszlo Horvath en Lauren Brown van de Universiteit van Exeter. .

Onderzoekers selecteerden 26 leiders in mei 2020, van Australië, Oostenrijk, Canada, Chili, Colombia, Denemarken, Frankrijk, Duitsland, Griekenland, Hongarije, Indië, Ierland, Italië, Japan, Luxemburg, Mexico, Nederland, Nieuw-Zeeland, Noorwegen, Peru, Schotland, Zuid-Afrika, Zuid-Korea, Spanje, VK, en de VS. Ze legden hun retoriek vast door middel van opmerkingen en taal van persconferenties, toespraken en verklaringen, Sollicitatiegesprekken, forums met het publiek, of parlementaire vragen, en vergeleek dit met de ernst van het beleid dat is ingevoerd om de pandemie te bestrijden.

Ze ontdekten dat de meeste leiders het persoonlijkheidskenmerk hadden dat ze meer open en gewetensvol zijn dan andere mensen gemeen hebben, maar er waren verschillen in extraversie, neuroticisme en vriendelijkheid. Op een reeks persoonlijkheidskenmerken, echter, Donald Trump was een uitschieter. Er was een relatief kleine variatie in leiderschapskenmerken tussen de andere leiders, een meer genuanceerde analyse over gender of partijdigheid moeilijk maken.

Professor Stevens zei:"De verschrikkelijke gebeurtenissen van het afgelopen jaar bieden een uniek potentieel om de psychologie en de effecten van leiderschap te onderzoeken. De crisis is wereldwijd, waardoor we globale vergelijkingen kunnen maken. Leiders voelden zich over het algemeen genoodzaakt om regelmatig over de crisis te praten, het verstrekken van een grote hoeveelheid retoriek van verschillende mensen over hetzelfde onderwerp op hetzelfde moment.

"We wilden onderzoeken in hoeverre de strengheid en de snelheid van de beleidsreacties van een land op een crisis verband houden met de persoonlijkheidskenmerken van zijn leider. We ontdekten - in verschillende landen - wie we kiezen, heeft een effect op de beleidsreacties, onafhankelijk van beperkingen zoals partij."

Dr. Horvath zei:"Hoewel COVID-19 leiders in wezen identieke repertoires van mogelijke beleidsreacties heeft gepresenteerd, we ontdekten dat hun strengheid en snelheid van reageren werd beïnvloed door meer factoren, zoals de politieke partij waartoe ze behoren.

"Dit laat zien wie we kiezen, zelfs in een situatie waarin verschillende landen met een vergelijkbare crisis worden geconfronteerd, kan van invloed zijn op de respons."