Een studie uitgevoerd door onderzoekers van de Universiteit van Toronto en gepubliceerd in het tijdschrift "Psychological Science" suggereert dat de vorm van het gezicht van een CEO invloed kan hebben op hoe het publiek zijn competentie waarneemt. Uit het onderzoek bleek dat CEO's met babyfaces, gekenmerkt door rondere gezichten, grotere ogen en kortere neuzen, als minder competent werden gezien dan CEO's met meer volwassen uitziende gezichten.

Belangrijkste bevindingen van het onderzoek:

Gezichtssignalen:De onderzoekers analyseerden foto's van CEO's van verschillende bedrijven en ontdekten dat degenen met babyfaces door zowel mannelijke als vrouwelijke deelnemers als minder competent werden beoordeeld.

Competentie en vertrouwen:CEO's met babyfaces werden gezien als minder betrouwbaar en minder waarschijnlijk als effectieve leiders.

Geslachtsverschillen:Het effect was groter bij mannelijke CEO’s met babyfaces dan bij vrouwelijke CEO’s.

Mogelijke verklaringen:De onderzoekers suggereren dat babyfaces geassocieerd worden met jeugd en onervarenheid, wat kan leiden tot lagere verwachtingen van competentie.

Betekenis voor organisaties:De bevindingen impliceren dat gezichtsuitdrukking een rol kan spelen bij het vormgeven van de publieke perceptie van leiders en implicaties kan hebben voor de wervingspraktijken en de ontwikkeling van leiderschap.

Hoewel uiterlijk niet de enige factor mag zijn bij het beoordelen van leiderschapskwaliteiten, benadrukt dit onderzoek hoe bepaalde fysieke eigenschappen percepties kunnen beïnvloeden en vooroordelen kunnen creëren. Het benadrukt het belang van het focussen op een alomvattende evaluatie van vaardigheden en kwalificaties bij het beoordelen van leiders.