Additieve productie is veelbelovend als een snellere, goedkopere en effectievere methode om onderdelen te fabriceren voor een breed scala aan industrieën, van lucht- en ruimtevaart en automotive tot gezondheidszorg en bouw. Maar terwijl de technologische vooruitgang van deze 3D-printtechniek de aandacht trekt, leidinggevenden in de industrie blijven onzeker – zelfs sceptisch – over het adopteren van de nieuwe technologie ten gunste van traditionele, beproefde benaderingen.

Een nieuw boek geschreven door een W&T-onderzoeker uit Missouri, haar voormalige doctoraatsstudent en de vice-president van een startup voor additive manufacturing (AM) bieden begeleiding voor C-suite-types die niet zeker weten of ze zich bij de AM-revolutie willen aansluiten of wachten tot de invoering ervan meer wijdverbreid is.

In Additive Manufacturing Change Management:best practices , Dr. David M. Dietrich, Michael Kenworthy en Dr. Elizabeth A. Cudney presenteren wat Cudney een 'routekaart' noemt voor bedrijfsleiders die AM in hun processen willen introduceren. Het boek, uitgegeven door CRC Press, komt vrijdag vrij, 22 februari.

"Als bedrijfsleiders geïnteresseerd zijn in het online brengen van additive manufacturing, dit boek kan hen helpen beslissen of het zinvol is voor hun branche, " zegt Cudney, universitair hoofddocent engineering management en systeemtechniek bij Missouri S&T.

Terwijl AM veel ophef krijgt in de pers, de technologie is zo nieuw dat maar weinig organisaties de expertise hebben om deze te implementeren, zegt Cudney. Leidinggevenden vragen hun projectmanagementteams doorgaans om uit te zoeken hoe ze AM kunnen integreren in hun bedrijf. en die managers wenden zich tot technische experts voor begeleiding en worden vaak overspoeld door een stortvloed aan technische informatie, ze zegt. Additive Manufacturing Change Management richt zich uitsluitend op het implementeren van AM vanuit het management en is bedoeld voor managers, geen technisch personeel, zegt Cudney.

"Het industrialiseren van AM is een complexe onderneming en omvat veel meer dan het aanschaffen van machines en het plaatsen ervan in een gebouw met een paar pas opgeleide operators en ingenieurs, "Schrijf Dietrich, Kenworthy en Cudney in de inleiding van hun boek. leiders, zij voegen toe, "moet ervoor zorgen dat het team een ​​brede kijk behoudt op de waarde die AM voor het bedrijf kan brengen."

"De belemmeringen die AM ervan weerhielden om een ​​algemeen aanvaarde productietechnologie binnen de industrie te worden, hadden net zoveel, zo niet meer, te maken hebben met zakelijke en organisatorische uitdagingen dan met technische uitdagingen, " zegt Dietrich, die zijn Ph.D. in engineering management van Missouri S&T in 2010. "Dit boek identificeert die belemmeringen en biedt hulpmiddelen om die belemmeringen direct aan te pakken."

Dietrich, de Additive Manufacturing Engineering Design Fellow voor Honeywell Aerospace, droeg verschillende "oorlogsverhalen" bij aan het boek. Hij beschrijft ze als "real-life voorbeelden waarmee de auteurs in de lucht- en ruimtevaartindustrie te maken hebben gehad toen we de afgelopen jaren hebben geprobeerd de AM-technologie te industrialiseren of 'productie-verharden'." Velen werden afgeleid uit zijn ervaringen in de industrie.

Hoewel er niet naar bedrijfsnamen en specifieke personen wordt verwezen, de geleerde lessen zijn echt. "De bedoeling van het beschrijven van deze gebeurtenissen uit het verleden is hopelijk om managers op te leiden en te voorkomen dat andere bedrijven dezelfde fouten maken. ' zegt Dietrich.

één vignet, ondertiteld "sukkels voor verzonken kosten, " beschrijft "de inspanningen van een bedrijf om AM-machines te kopen om de concurrentie voor te blijven zonder een goed begrip van de voordelen van de technologie of een specifieke roadmapstrategie voor het ontwikkelen van hun productlijnen voor AM."

Deze verhalen illustreren enkele van de struikelblokken die managers tegenkomen bij het introduceren van nieuwe processen of technologie, zegt Cudney.

"Er is vaak een gebrek aan planning, een gebrek aan begrip, een weerstand tegen verandering en soms angst voor het onbekende, " zegt ze. "We hopen dat dit boek managers een goede routekaart zal bieden om additieve productie in een sneller tempo te bevorderen."

Van haar kant, Cudney concentreerde zich vooral op het bespreken van "managementfilosofieën" met betrekking tot de introductie van nieuwe technologie die in een reeks industrieën kan worden toegepast. Haar meer dan 10 jaar ervaring in de particuliere sector in de auto-industrie zorgde voor extra real-world context voor het boek.

"We wilden kijken hoe bedrijven een nieuwe technologie kunnen uitrollen, nieuwe processen en apparatuur en integreer dat zodanig dat je uiteindelijk een goed product hebt, ' zegt Cudney.

Additive Manufacturing Change Management:best practices is het nieuwste boek in de serie boeken over continue verbetering van CRC Press.