als Walmart, AT&T en Disney sluiten zich aan bij getrouwen zoals Netflix bij het streamen van video en het creëren van originele shows, een realiteit begint:niet iedereen zal het overleven.

In de afgelopen week, Walmart heeft plannen aangekondigd om samen te werken met MGM Studios voor originele shows voor Walmart's video-on-demand-service, Vudu, terwijl WarnerMedia van AT&T zei dat het zijn eigen streamingdienst zou creëren, gericht op HBO- en Turner-eigendommen. Disney, In de tussentijd, koopt de entertainmentactiviteiten van Fox om zijn geplande streamingdienst te versterken, volgend jaar debuteren.

Voeg daar nog wat bestaande, maar weinig bekende diensten, zoals Filmstruck, Sundance nu, Mubi en anderen die oudere films of nicheaanbiedingen aanbieden aan abonnees.

Deze bedrijven proberen de veranderende smaak van consumenten bij te houden door video on demand te streamen in plaats van te vertrouwen op traditionele kabelabonnementen. Maar consumenten hebben beperkte middelen om uit te geven; streaming-giganten zoals Netflix en Amazon kregen tot nu toe een vroege start en een leeuwendeel van de abonnees.

"Te veel diensten gaan achter dezelfde consument en stuk van de taart aan, "Wedbush-analist Dan Ives zei. "Streaming vertegenwoordigt een belangrijke marktkans voor de komende jaren, maar uiteindelijk (streaming video) zal een paar duidelijke winnaars hebben en een kerkhof van die leveranciers die zullen falen."

Op een manier, de overvloed aan streamingdiensten weerspiegelt de proliferatie van te veel kabelkanalen in het traditionele kabelmodel en de oude klacht van "zoveel kanalen en er is niets aan". Vroeger, kabelmaatschappijen dwongen je om die kanalen te kopen en verhoogden regelmatig de maandelijkse kosten. Nu verschuift de macht naar de consument:als ze iets niet willen kijken, ze kopen het niet.

De streamingmarkt groeit, hoewel in een langzaam tempo. EMarketer verwacht dat het aantal mensen dat een of meer videodiensten in de VS gebruikt, in 2020 met ongeveer 4 procent zal groeien tot 206 miljoen. Google's YouTube en Netflix zijn tot nu toe de duidelijke winnaars. YouTube heeft naar schatting 191 miljoen gebruikers en Netflix ongeveer 133 miljoen, volgens eMarketer. Amazon hapt naar zijn hielen, met een geschatte 90 miljoen.

Nieuwere starters zullen een zware strijd tegemoet gaan om te concurreren.

Elk bedrijf hoopt dat zijn eigen exclusieve inhoud de interesse van kijkers zal wekken. Walmart en MGM zullen een update uitbrengen over 'Mr. Mom'. WarnerMedia heeft HBO's arsenaal aan hitshows zoals 'Game of Thrones'. Disney heeft een eindeloze stroom van populaire films zoals "Frozen" en de franchises "Star Wars" en Marvel. Het plant ook originele shows op basis van die franchises.

Bedrijven dreigen uit te sterven als ze niet hun eigen versies van "Must See TV"-programma's uit het verleden kunnen maken, zei Seth Shapiro, een professor aan de School of Cinematic Arts van de University of Southern California.

"Voor hoeveel dingen willen mensen tegelijk betalen? Hoeveel abonnementen kan de markt verdragen?" hij zei. Diensten "die een beetje leuk zijn om te hebben, maar niet echt essentieel, zullen buiten de boot vallen."

De wedstrijd heeft parallellen met de dvd-per-mailwedstrijd van meer dan tien jaar geleden. In 2002, Walmart creëerde zijn eigen online dvd-verhuurservice om te concurreren met Netflix. Maar de retailer maakte daar in 2005 een einde aan en bracht zijn klanten over naar Netflix, signalering 's werelds grootste retailer kon de internetparvenu niet verslaan in zijn eigen spel.

© 2018 The Associated Press. Alle rechten voorbehouden.