Dit verwijst naar een neiging voor teams om resistent te zijn tegen het aannemen of integreren van oplossingen die niet intern zijn ontwikkeld. Dit kan leiden tot:

* Betere oplossingen negeren: Teams missen mogelijk potentieel superieure externe opties, simpelweg omdat ze niet intern zijn ontwikkeld.

* Duplicerende inspanning: Het bedrijf kan middelen verspillen met het ontwikkelen van oplossingen die al bestaan ​​en elders beschikbaar zijn.

* Langzamer tijd naar markt: Interne ontwikkeling kan aanzienlijk langer duren dan het verwerven of aanpassen van bestaande oplossingen.

Dit syndroom kan voortkomen uit:

* trots op de mogelijkheden van het bedrijf: Teams geloven misschien dat hun interne oplossingen inherent superieur zijn.

* Angst om de controle te verliezen: Er kan vrees zijn over het vertrouwen op externe leveranciers of oplossingen.

* Gebrek aan bewustzijn van externe opties: Teams zijn mogelijk niet op de hoogte van het volledige scala aan oplossingen die buiten het bedrijf beschikbaar zijn.

Om dit risico te verminderen, moeten bedrijven:

* Moedig open geest aan: Foster een cultuur die innovatie waardeert en externe oplossingen omarmt.

* grondig marktonderzoek uitvoeren: Ontdek de beschikbare opties voordat u zich ermee verbindt voor interne ontwikkeling.

* Betrek externe experts: Breng externe perspectieven binnen om interne ontwikkelingsplannen te evalueren.

Door dit potentiële nadeel aan te pakken, kunnen bedrijven beter geïnformeerde beslissingen nemen over hoe ze oplossingen die aan hun behoeften voldoen, het beste kunnen verwerven en implementeren.