De bijdragen van Fayol aan de managementtheorie zijn echter aanzienlijk en worden vaak als aanvullend beschouwd voor de principes van wetenschappelijk management. Dit is waarom:

Fayol's bijdragen:

* Administratief management: Fayol is vooral bekend om zijn administratief management Principes, gericht op de algehele organisatie en haar structuur, in plaats van alleen individuele taken. Dit verschilt van de focus van wetenschappelijk management op het analyseren en optimaliseren van individuele banen.

* Five functies van management: Fayol identificeerde vijf belangrijke functies van het management:planning, organiseren, commando, coördineren en controleren. Deze functies worden nog steeds algemeen erkend en toegepast in moderne managementpraktijken.

* 14 Managementprincipes: Fayol formuleerde 14 managementprincipes, die algemene richtlijnen bieden voor organisatiestructuur en werking. Deze principes, zoals werkverdeling, autoriteit en verantwoordelijkheid, eenheid van commando en scalaire keten, bieden een kader voor effectief beheer.

Relatie met wetenschappelijk management:

* Aanvullende focus: Hoewel wetenschappelijk management de nadruk legde op efficiëntie op individueel taakniveau, concentreerde het administratieve management van Fayol zich op de algemene organisatie en de managementstructuur. Beide benaderingen dragen, indien gecombineerd, bij aan een meer holistisch begrip van het management.

* nadruk op structuur en processen: De principes van Fayol bieden een raamwerk voor organisatiestructuur en processen, die kunnen worden toegepast om de efficiëntiegerichte principes van wetenschappelijk management te implementeren.

Conclusie:

De bijdragen van Henri Fayol aan de managementtheorie zijn aanzienlijk, hoewel niet direct afgestemd op wetenschappelijk management. Zijn nadruk op administratief management, organisatiestructuur en managementprincipes aanvullen en breidt de efficiëntiegerichte principes van wetenschappelijk beheer uit. Samen bieden hun ideeën een beter begrip van effectieve managementpraktijken.