De tweede wet van de thermodynamica, waarin staat dat entropie (stoornis) altijd toeneemt in een geïsoleerd systeem, kan * worden geïnterpreteerd * om van toepassing te zijn op het organisatorische leven, maar het is geen directe of letterlijke toepassing. Dit is waarom:

overeenkomsten:

* Complexiteit en wanorde: Organisaties, zoals elk systeem, neigen naar complexiteit en wanorde. Interne processen kunnen inefficiënt worden, de communicatie kan afbreken en structuren kunnen rigide worden.

* Energie -input en uitvoer: Organisaties vereisen constante energie -input (middelen, informatie, enz.) Om te functioneren en output te produceren (producten, diensten). Deze energiestroom kan worden gezien als analoog aan de thermodynamische werkprocessen en warmte.

* Entropie als een verandering van verandering: Net zoals entropie systemen naar evenwicht drijft, kunnen verandering en verstoring worden gezien als krachten die de status -quo uitdagen en organisatorische evolutie stimuleren.

Verschillen:

* Systemen openen: In tegenstelling tot geïsoleerde systemen zijn organisaties open systemen. Ze wisselen energie en informatie uit met hun omgevingen, en deze constante interactie kan de entropische neiging tot aandoening tegengaan.

* Doel en intentie: Organisaties worden gedreven door doel en doelen, die entropie actief kunnen bestrijden door planning, besluitvorming en opzettelijke acties om orde en efficiëntie te handhaven.

* Informatie en innovatie: Organisaties maken gebruik van informatie en technologie om te innoveren en nieuwe structuren, processen en producten te creëren. Deze innovaties kunnen de complexiteit vergroten, maar leiden ook tot een grotere efficiëntie en aanpassing.

De tweede wet toepassen:

De tweede wet van de thermodynamica is een krachtig concept om het organisatorische leven te begrijpen, maar het is geen deterministische wet. In plaats daarvan dient het als een raamwerk voor:

* Het herkennen van de onvermijdelijkheid van verandering: Organisaties moeten bereid zijn zich aan te passen en te evolueren om stagnatie en achteruitgang te voorkomen.

* Complexiteit beheren: Organisaties hebben strategieën en hulpmiddelen nodig om complexiteit te beheren en een zekere mate van orde en efficiëntie te behouden.

* Op zoek naar een optimale energiestroom: Organisaties moeten de juiste balans vinden tussen input en uitvoer van hulpbronnen om hun effectiviteit te maximaliseren.

Conclusie:

De tweede wet van de thermodynamica is een nuttige analogie voor het begrijpen van organisatorische dynamiek, maar het is geen letterlijke toepassing. Organisaties zijn open systemen gedreven door doel en intentie, en ze kunnen entropische krachten actief tegengaan door zorgvuldig beheer, innovatie en aanpassing.