science >> Wetenschap >  >> anders

Het verduisteren van de waarheid kan samenwerking bevorderen

Krediet:Pixabay/CC0 publiek domein

Herinner je je Napster nog? Het peer-to-peer-bedrijf voor het delen van bestanden, populair in de late jaren 1990 en vroege jaren 2000, afhankelijk van gebruikers die hun muziekbestanden delen. Om de samenwerking te bevorderen, dergelijke software "zijn gebruikers kan misleiden, " zegt Bryce Morsky, een postdoc in Penn's School of Arts &Sciences.

Sommige bedrijven voor het delen van bestanden beweerden ten onrechte dat al hun gebruikers deelden. Of, ze toonden het gemiddelde aantal bestanden dat per gebruiker werd gedeeld, het verbergen van het feit dat sommige gebruikers veel deelden en vele anderen niet. Gerelateerde online forums promootten het idee dat delen zowel ethisch als de norm was. Deze tactieken waren effectief om gebruikers ertoe aan te zetten om te delen, omdat ze gebruik maakten van aangeboren menselijke sociale normen van eerlijkheid.

Dat zette Morsky aan het denken. "Vaak in de literatuur over samenwerking, je hebt wederkerigheid nodig om tot samenwerking te komen, en je moet de reputatie kennen van degenen met wie je omgaat, " zegt hij. "Maar Napster-gebruikers waren anoniem, en dus had er wijdverbreid 'vals spelen' moeten zijn - mensen die bestanden nemen zonder te delen - en toch vond er nog steeds samenwerking plaats. klaarblijkelijk, het verdoezelen van de mate van bedrog die voor Napster werkte, maar geldt dit meer in het algemeen en is het duurzaam?"

In een nieuw artikel in het tijdschrift Evolutionaire Humane Wetenschappen, Morsky en Erol Akçay, een universitair hoofddocent aan het departement Biologie van de School of Arts &Sciences, keek naar dit scenario:kan een coöperatieve gemeenschap zich vormen en stabiliseren als het gedrag van de gemeenschap wordt gemaskeerd? En zouden de dingen veranderen als het ware gedrag van de leden van de gemeenschap uiteindelijk zou worden onthuld?

Met behulp van een wiskundig model om de oprichting en het onderhoud van een gemeenschap te simuleren, hun bevindingen laten zien, zoals in het voorbeeld van Napster, dat een zekere mate van bedrog of verduistering geen belemmering vormt en, inderdaad, kan de vorming van een coöperatieve gemeenschap bevorderen.

De modellering van de onderzoekers was gebaseerd op een veronderstelling die keer op keer werd bevestigd, dat mensen voorwaardelijk coöperatief zijn. "Ze zullen samenwerken als anderen samenwerken, ' zegt Akçay.

Maar de drempel wanneer iemand gaat samenwerken verschilt van individu tot individu. Sommige mensen zullen samenwerken, zelfs als niemand anders dat doet, terwijl anderen vereisen dat het grootste deel van de gemeenschap meewerkt voordat ze dat ook zullen doen. Afhankelijk van het aantal mensen met verschillende samenwerkingsdrempels, een gemeenschap kan eindigen met zeer hoge of zeer lage niveaus van samenwerking. "Ons doel was om erachter te komen, Hoe kan verduistering een katalysator zijn om ons naar een zeer coöperatieve gemeenschap te brengen?", zegt Morsky.

Om dit te modelleren, de onderzoekers stelden zich een theoretische gemeenschap voor waarin individuen zich zouden aansluiten in een "naïeve" staat, geloven dat iedereen in de gemeenschap meewerkt. Als resultaat, de meeste van hen, te, beginnen samen te werken.

Op een gegeven moment, echter, de voorheen naïeve individuen worden vaardig en leren de ware mate van samenwerking in de gemeenschap. Afhankelijk van hun drempel van voorwaardelijke samenwerking, zij mogen blijven samenwerken, bedriegen, of ontmoedigd raken en de gemeenschap verlaten.

In het model, toen de onderzoekers de leersnelheid verlaagden - of de werkelijke mate van samenwerking in de groep langer geheim hielden - ontdekten ze dat de samenwerkingsniveaus hoog werden, en slimme individuen verlieten snel de bevolking. "En omdat die slimme individuen degenen zijn die niet zo gemakkelijk meewerken, dat laat alleen de individuen die samenwerken, dus de gemiddelde mate van samenwerking wordt erg hoog, ' zegt Akçay.

Coöperatief gedrag zou ook kunnen gaan domineren, op voorwaarde dat er een gestage instroom van naïeve individuen in de bevolking was.

Akçay en Morsky merken op dat hun bevindingen zich onderscheiden van eerder onderzoek naar samenwerking.

"Typisch wanneer wij en anderen hebben overwogen hoe we de samenwerking kunnen onderhouden, men dacht dat het belangrijk is om valsspelers te straffen en dat openbaar te maken om anderen aan te moedigen om samen te werken, "Zegt Morsky. "Maar onze studie suggereert dat een bijwerking van openbare bestraffing is dat het onthult hoeveel of hoe weinig mensen meewerken, dus voorwaardelijke medewerkers kunnen stoppen met samenwerken. Misschien kun je de bedriegers beter verbergen."

Om voorwaardelijke samenwerking verder te onderzoeken, de onderzoekers hopen te volgen met experimenten met menselijke deelnemers en met verdere modellering om de kantelpunten te onthullen voor het bewegen van een groep om al dan niet samen te werken en hoe deze kantelpunten door interventies kunnen worden veranderd. "Je kunt zien hoe voorwaardelijke samenwerking invloed heeft op gedrag tijdens deze pandemie, bijvoorbeeld, " zegt Akçay. "Als je denkt dat veel mensen voorzichtig zijn (bijvoorbeeld het dragen van maskers en social distancing), je kan ook, maar als de verwachting is dat niet veel mensen voorzichtig zijn, kun je ervoor kiezen om dat niet te doen. Het dragen van een masker is gemakkelijk te observeren, maar ander gedrag is moeilijker, en dat beïnvloedt hoe de dynamiek van dit gedrag zich zou kunnen ontvouwen.

"Dit is een probleem dat mensen keer op keer hebben moeten oplossen, " zegt hij. "Er is enige vorm van samenwerking nodig om een ​​samenleving de moeite waard te maken."